建筑项目工程成本管理相应对策

建筑项目工程，在进行成本管理过程中，存在着较多的风险问题，这些问题的存在给企业市场竞争力的提高，带来了较多的不利影响，亟待改进。

1建筑项目成本管理现状分析

在目前的成本管理中，存在的管理问题首先是成本管理的权利和责任并未明确的进行划分，这就使得项目在出现施工问题或者是资金明细不清楚问题后，常会出现负责人的责任推卸情况。其次，项目施工单位缺乏成本管理意识且管理能力较差，缺乏一套有效的管理制度，一旦在施工全过程的某个阶段中出现了施工问题，将会导致整个工程停摆，给施工单位造成巨额的成本风险问题。最后，在成本管理中，缺乏完善的成本管理体系，仅仅对涉及到施工的施工物料，加强了物料使用方面的管理，并未对材料的放置、设备使用成本、物料运输成本、施工人员的生产效率等方面多加关注，造成了严重的成本问题。这些问题对于施工单位建筑项目的顺利施工，以及企业的长远稳定发展而言，有着严重的影响，需要企业加强重视，及时找到方法加以改进。

2针对成本管理存在问题的改进对策

2．1建立完善的项目成本管理制度

在对项目进行成本管理时，一套完善的管理制度能够对项目建设的全过程成本应用情况进行有效的成本控制，避免在项目成本制定以及后续的施工阶段，造成严重的成本问题。因此企业在对该项制度进行完善制定时，需要对项目运行各个阶段的成本管理流程和管理方法进行确定，避免项目成本管理出现问题。例如，结合该项制度的管理要求，成本预算人员可以在招投标之前，结合项目的实地考察情况，得出项目大概的施工成本，确保招投标价格的合理。之后在施工中，需定期对项目成本预算与实际花费的成本进行科学的对比，如果在该过程中存在着严重的成本偏差问题，便可以及时有效的进行改善。最后在项目施工结束时，需要做好成本的核算、审查工作，以此在该制度的约束下，对于项目工程的成本风险问题，进行控制［1］。

2．2制定科学的项目施工计划

在进行建筑项目施工时，施工单位需要结合项目的施工要求，在保证项目质量的前提下，制定高效的施工计划，以此有效减少施工阶段的各项成本支出，促进企业最大化经济效益的获得。该项施工进度计划在制定时，需要充分考虑到施工现场进出的成本、设备使用的租金、设备维修养护的成本、物料存放的成本、物料运输成本、施工人资的费用等各项成本情况，在充分结合上述需要支出成本的前提下，对施工计划进行科学的规划与制定［2］。

2．3应用现代化建筑项目施工技术

在项目施工中，采用先进的现代化施工手段，可以有效降低以往施工中对于人工的过度依赖情况，实现成本降低的目的。因此建筑单位需要在施工中积极学习国内外先进的施工技术理念，之后结合施工要求，选用性能极佳的设备进行施工，以此达到降低施工成本的目的。同时，在设备采购中，需要在充分考虑工程造价、技术人员配置等多个因素的基础上，选择适合本地建筑项目施工的设备，以及在施工中针对设备的使用情况，需要定期委派专业的管理人员对设备加强质量维护，以此避免由于设备受损所产生的成本增加问题的出现［3］。

2．4应用具有成本管理意识的施工团队进行项目施工

在目前的项目成本管理中，仅仅是项目的计划部门、财务部门的相关人员具有成本意识，大部分的施工人员认为该项管理工作，与自己的工作毫无关系。因此针对此种情况，施工单位需要定期对工程项目涉及的所有人员，进行成本管理意识的培训，并对学习效果应用考核手段进行有效的测评，待员工的考核结果较为理想时，才可以上岗，进行项目的施工，以此使得员工能够在成本管理意识的指导下高效的开展施工，避免在施工中造成施工的浪费情况出现，以及施工质量不佳造成的返工问题出现。

建筑项目工程的成本管理问题，对于企业经济效益最大化获得有着极大的影响，需要企业在进行此类建筑项目施工的全过程中，及时发现存在的成本风险问题，及时进行改进，以此有效的降低成本风险发生的概率，实现企业市场竞争力的不断提高。