商业城钢结构工程质量保证措施

商业城钢结构工程质量保证措施提要:作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化;内容上做到正确、完善、具有可操作性。

商业城钢结构工程质量保证措施

1质量目标

质量方针

科学管理、信守合同、精益施工,向顾客提供优质的工程和服务。

质量目标

--实施GB/T19000-1994-ISO9000:1994族质量管理和质量保证标准,确保质量体系持续的适宜性和有效性;

--施工质量全面达到合同规定的标准,全面提高工艺质量。

2技术组织措施

总则

工程项目部要建立完善的质量保证体系和技术管理体系,制定适用于工程建设的质量手册和质量保证措施。建立健全项目部质量管理、检验的组织机构和网络,配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员,对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查,保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态,进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现,努力实现工程质量创优达标。

工程施工质量标准和规范

经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。

国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则:

《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78-1991)

《钢网架螺栓球节点》(JGJ75.1-1991)

《钢网架检验及验收标准》(JGJ75.3-1991)

《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》(GB/T16939-1997)

其他有关国家及行业标准和规范

人员的培训及资格审查

参与本工程施工的人员将经过严格的挑选,保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施,充分发挥参与工程建设人员的积极性和奉献精神。

从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。

项目施工作业前对参加施工作业的人员的资格进行审查,并填写相关记录。

施工组织设计编制阶段的控制

施工组织设计是质量策划的主要文件之一,是科学组织施工,保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时,将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行,经济上合理,措施得当;且利于安全、文明施工,利于现场管理,利于提高工程质量,利于缩短施工周期。

施工组织设计编制过程中专业间相互融通,并充分征询业主监理工程师的意见,施工组织设计由总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改,凡涉及增加临建面积,提高建筑标准,扩大施工用地,修改重大施工方案等主要原则的重大变更,须报请业主监理工程师同意。

施工图纸会审控制措施

为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的,在施工前对施工图纸进行会审。在工程正式开工后,应根据施工网络计划,编制图纸综合会审计划,经项目部总工程师批准后执行。

施工图纸会审主要会审的内容及要点:

施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;

设计与施工主要技术方案是否相适应;

图纸表达深度是否能满足施工需要;

各专业之间设计是否协调,基础与网架安装之间有无矛盾;图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;

设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等。

会审工作要做好图纸会审记录。

施工作业指导书的编制和交底

作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化;内容上做到正确、完善、具有可操作性。

施工作业指导书的内容将包括以下几个方面:

工程概况及工作量;

作业方案、实施步骤、方法和要求;

作业程序、方法和内容,包括作业流程图和必要的文字说明;

参加作业人员的资格及要求;

作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量,以及布置要求和计量器具配备表;

作业前应做的准备工作和必备的条件;

作业应遵循的工艺规程;

作业活动的职责、分工和权限;

质量验收和评定标准,包括"W"点、"H"点、"S"点的控制要求;

作业环境安排和要求;

安全措施;

配备技术记录标准格式;

项目开工前,将对施工作业指导书进行技术交底,未经技术交底不得施工,并对整个交底过程做好交底记录。

施工机械的准备与确认

本工程配备满足施工要求的各类施工机械。充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。

各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护保养工作,以保证施工机械在施工过程中的性能。

质量检验与验收的控制

规范项目部在本工程中的质量管理活动,在开工前与业主和监理工程师进行充分协商,就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划案,其主要内容包括以下几个方面:

双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。

工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准《包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织(协会)通用标准》。

明确各专业检验项目及验收等级划分,结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。

确定工程质量控制点(W点、H点、S点)

明确质量检验的程序和方法。

工程质量事故的划分及处理。

对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。

工程竣工资料的相关规定及份(套)数。

工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收,认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料,以便于业主和监理工程师的检查验收。

各级质检员依据国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的"项目验收等级划分表"以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。

严格执行三级质量检验制度,班组自检不完成工程不得进行二级验收,二级未通过验收不得进行三级验收。

《项目验收等级划分表》中规定应提交业主监理工程师验收的项目,_由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收(一般需提前24小时通知业主监理工程师)。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。

未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序,对施工中产生的不合格品,不合格分项工程处置完成后,应重新办理分项工程质量检验。

施工质量过程检查

工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。

发现问题检查员可以通过口头通知、开出《质量整改通知单》等形式通知责任单位,责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。

对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚,对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚,停岗培训。

为了确保关键、薄弱工序的质量控制,保证本工程各项质量目标的实现,在本工程的施工中设立旁站旁检控制点,控制点的设置将在工程开工前与业主(监理工程师)充分协商,并经业主(监理工程师)批准。

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