建筑工程管理的优化技巧

本文总结了建筑工程管理优化的意义，分析了建筑工程管理的重点，探讨了建筑工程管理的优化方法。旨在结合工程的具体情况，做好各方面的组织协调工作，不断完善工程管理方法模式，提高建设项目的整体效率。

1建筑工程管理优化的意义

1.1对现代企业制度发展的影响

一个好的企业无疑是一个完善的健全体系，建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新，需要适应市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。

1.2对管理理论及实践的影响

当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。

1.3对工程建设市场发展的影响

改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视建筑工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。

2建筑工程管理工作的重点分析

虽说我国市场经济发展导致企业竞争压力加大，但是建筑企业也迎来了前所未有的机遇，企业在市场中不但要重视经济效益，还要注重社会效益，因此必须结合自身建设科学合理的建筑工程管理体系，不断探索，不断加强，结合企业发展方向，完善整体管理体系，从根本上提高企业整体效率，促进企业良好的发展。

2.1合同管理

建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展，直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此，签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应当提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想达到合同管理的最佳效果，应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。

2.2项目组织与协调工作项目管理的内容很多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参与单位组织，项目主管，监理单位和设计单位均为参与单位。为此，必须做好组织和协调稿子。

2.3进度控制工作

在建设项目管理工作当中，包含的内容有和多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。以进度控制为前提，有效实施项目准备工作，合理配置项目流程，按照具体要求和流程进行操作。只有把进度控制工作把控好，项目管理方法才能不断更新改进。

3建筑工程管理优化方法的探讨

随着我国社会经济的继续进步和发展，为了稳定当前竞争激烈的经济市场，优化建筑工程管理显得尤为重要。目前，促进建筑企业的稳定发展，维护企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。这意味着建筑工程管理模式和方法必须不断改进，改变传统的管理理念，成本控制工作必须严谨以建立一个完整的管理体系，从而促进建筑施工企业未来的发展。

3.1人员安全机制优化方法

建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中，可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够按照具体机制开展工作。

3.2工程管理理念优化方法

在管理模式中转变传统管理理念有利于鼓励管理者树立市场观念，利益观念和经济市场竞争观念。然后，如工程技术部门，施工管理部门，市场承包部门等，可以分享管理结构，合理组织各部门的工作和职责，有效协调和提高建设项目的整体管理效率。

4结语

近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。

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