工程项目项目进度控制计划

工程项目项目进度控制计划提要：施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡的利用各种资源。

工程项目项目进度控制计划

工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

1、制定分级控制保证计划：

根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

2、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

4、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

5、施工进度计划编制原则

施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡的利用各种资源。施工总控计划是施工部署在时间上的体现，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及留有余地的原则。工序安排遵循先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的一般规律，并明确各阶段的工期目标，处理好工期目标与现场配备的施工设备、资金投入、劳动力之间的相互关系。

工程施工进度阶段控制目标

阶段目标开始时间完成时间日历天数

总工期

施工准备

桩基础施工

地下室混凝土结构

地上混凝土结构

1-8层中间验收

室内初装修工程

8-18层二次结构

室内初装修工程

机电预留预埋