项目员工岗位管理和考核内容是什么？请看鲁班乐标编辑的文章。
（1）项目经理部对各级各类员工应按下管一级的原则进行管理，项目经理对全体员工管理负全责，各业务经理按岗位分工和员工岗位职责负责管理；
（2）项目经理部按分工负责对员工执行国家、地方、总企业、工程局所制定的法规、政策、制度进行监督、检查；负责指导、帮助、考核员工履行岗位职责，检查、督促、激励员工优质完成工作任务；
（3）项目综合部负责对员工定期工作职责完成效果考核（见考核表）；综合部根据定期考核结果对优秀者经项目经理部领导研究后，可对毕业生提前转正、专业岗位人员职务晋升、专业技术职务晋升、参加企业或外部学习培训等向上级提出鼓励、激励建议意见或项目经理部执行奖励建议意见；
（4）项目综合部根据定期考核结果对基本不合格者，经项目经理部领导研究后可限期帮助整改；对不合格者经项目经理部领导研究后，可对毕业生提出延期转正、专业岗位人员职务降职、专业技术职务晋升不预推荐、或提出调岗、降岗使用意见，或提出提前解聘意见。
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