高速公路施工标准管理措施

高速公路是目前国内的重点工程项目之一，为了确保高速公路工程建设的效果以及周期控制，主要强化工程施工的标准化管理。本分主要从两方面开展研究，分别是高速公路项目施工的标准化管理内容以及改进的措施，希望对国内高速公路项目施工水平的进步起到促进的作用。

如今国内的高速公路事业正处于高速发展中，相关部门不断提升对公路施工质量的要求，标准化管理的工作也因此不断深入。相关部门对施工管理中涉及到的材料管理、安全管理、现场管理以及进度管理等各项管理工作提出了明确的要求，工程施工的标准化管理开展，有助于提升施工的效率，降低施工的成本，但也会管理人员提出了更多的工作要求，管理人员需要明确标准化管理的各项内容。

1高速公路施工标准化管理的内容

1.1施工现场管理

通常在高速公路的建设过程中，施工现场有三块区域，分别是办公生活区、辅助加工区以及施工区。管理人员在开展工作要结合不同区域的特点，制定出针对性的管理制度。同时管理人员要对现场的硬件设施进行严格的管理，促进施工规模化发展。现场管理的成败直接决定着工程质量，也直接影响着施工效率。针对施工中的各类辅助性的操作，施工人员需要对模板以及相关机械设备的进场环节进行严格的把控，提升设施进入场地的要求，对施工现场实施有效的管理，确保施工的安全性以及质量。

1.2施工材料管理

施工材料是开展工程建设的基本条件，也是公路施工中投入成本最大的部分。施工方在采购材料时严格依据相关的标准以及要求，对材料质量实施严格把控。对供应商要慎重选择，考察供应商的信誉以及规模，同时要对多家供应商进行对比和分析，在不影响施工质量的前提下节约成本。在材料进场的环节，要结合设计要求[2]。对材料的质量、硬度以及规格等指标进行严格的检查，要杜绝质量不合格的材料入场。管理人员还要重视材料的存放工作，选择合适的材料存放地点，主要是考虑湿度和温度。不同材料一定要分开进行存放，因为材料之间可能会相互作用。一些施工中可能用到的特殊材料以及危险性高的材料，一定要严格依据相关的标准进行存放。

1.3施工安全管理

施工安全是工程建设的基本条件，管理人员要对安全管理工作给予足够的重视，依据相关的要求开展管理工作。在高速公路的建设中，为了保证工程施工的安全性，在施工中要布置好各类安全设施，例如高照灯的布置，直接决定着施工安全。在高速公路的工程建设中，涉及到一些高空操作，危险性极高[3]。那么就要设置好安全带，为了避免意外事故的发展，将安全气垫等设施布置好，避免发生意外事故。很多时候在施工中会遇到一些复杂的环境，例如一些地段有发生泥石流的危险，这些地段要提前进行勘察，尽可能减少各施工环节的安全隐患。

1.4施工质量管理

施工质量是工程建设的重要目标，高速公路的质量直接决定着行车安全。管理人员要不断强化对质量的控制。施工方要组织人员成立专门的质量检查队伍，该团队的主要工作就是对各施工环节的质量进行监督和检查，同时要建立相应的检查制度，对施工质量的控制做出多方面的保障。在施工前，施工方要积极开展各方位的技术交底，对施工方案进行合理的规划，施工人员以及监理部门都要参与进来，并建立起完善的安全方案，在不断探讨中对技术进行优化，对工艺进行完善，为后续的施工提供参照。

2高速公路施工标准化管理改进措施

2.1加强人员管理

对施工人员开展严格的管理，是提升管理水平的重要条件，也是保证工程质量的基本工作。施工企业要在施工前对各岗位的工作人员进行技术培训以及制度培训。尤其是一些关键性的技术，一定要保证技术人员的技能水平达到要求。对人员开展管理，需要让施工人员了解施工质量以及施工安全是工程建设的核心目标，要让施工人员具备足够的安全意识以及质量意识。这样可以避免由于工作人员的疏忽，导致施工出现质量问题以及安全问题。另外就是对施工人员要进行严格的监督，实施奖惩制度，对施工人员的行为进行约束。

2.2健全管理制度

要制定出完善的责任制度，结合工程的施工需求，施工企业要做出合理的施工计划以及流程，监督人员以及设计人员要对相关标准进行严格的执行，让施工招标的形式实现标准化，将施工的要求在相关文件中详细交代，施工标准化要成为协议内容的计量核心。

2.3引入人本理念

人本理念是如今施工管理中必不可好的一项原则。不同地区的高速公路建设有着不同的施工要求。因此满足相关的要求，提升工程建设的质量，达到高水平施工的层次，管理人员以及技术人员要保证持证上岗。同时施工企业要制定好相关制度，对施工人员实施必要的安全教育，标准化管理的实施过程中要从人的需求上考虑，制定出完善的制度以及管理方法，确保施工安全以及施工质量。

3结论

总之，工程施工的标准化管理是非常关键的工作内容，不仅是质量提升的关键，也是减轻人员负担的重要手段。在实际管理中，企业要意识到标准化管理的重要性，加强对管理工作的掌控，在管理中要严格执行相关的标准和要求，同时管理部门要积极对管理水平进行不断提升，创新管理体系，让施工管理的水平不断提升，让工程建设取得理想的效果。

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