施工考核管理办法

施工考核管理办法是非常重要的，办法是根据实际情况制定的，最有效最实用，而且发挥的作用也是最大的。鲁班乐标小编就施工考核管理办法为大家详细介绍一下。
为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则
第1条
本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2条
本考核办法适用于我公司通信工程建设。
第3条
本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。
第4条
本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织
第5条
考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6条
由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。
第三章
考核内容
第7条
本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第8条
考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》
第四章
考核方式
第9条
考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
第10条
本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项
无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。
第11条
考核周期：本办法以工程为单位。
第12条
考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
第五章
考核结果的评定
考核结果分三个档：A：扣除分数小于20分。B：扣除分数大于20分低于30分。C：扣除分数大于30分。
A档罚款2000元。B档在2000元的基础上（扣除分数-20）*200元。C档在4000元的基础上（扣除分数-30）*500元。
第13条
考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施工单位申请付款金额－该单位单项工程累计考核扣款。
第14条
单位单项工程出现考核分低于70分（含70分）的处理办法：
（1）理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。
（2）根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告，并报送建设单位，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。
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