河道堤防工程工期保证措施

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根据招标文件，经过仔细的分析，对本标段的施工进度计划进行了安排，为保证工程工期目标，认真考虑了各个阶段不同施工特点，找出施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，加强工序之间的穿插作业和协调，确保总工期目标的实现。
1、施工进度计划的组织保证措施
项目经理部组成机构对施工进度计划实施全权负责，项目部选调有相应资格、业务能力强的管理人员和技术骨干，全面负责的施工组织领导工作。根据的特点先调施工经验丰富、施工设备齐全、工作作风硬、领导干部素质高的专业队伍进行施工，由项目部统一组织、调度、管理，上下一致共同努力，严格按进度计划进行组织施工、控制、管理，以确保关键线路的实施和进度计划目标的实现。建立目标经济责任制，将工期目标落实到各具体部门、具体人员，做到层层控制，部门把关。坚持组织并召开每周例会制度，总结上周计划实施情况，合理安排并及时调整下周生产计划，并及时把调整计划上报监理工程师及本部各职能部门，保证月计划按期完成，确保总工期目标的实现。工程施工中实行网络控制，由项目经理组织，每天如开现场进度会，总结生产和安排施工进度，及时绘制施工进度图，对比计划完成情况，及时发现问题，确保各工期控制点的实现。
2、施工进度计划的质量管理保证措施
将推行全面质量管理方法，贯彻执行ISO9000：2000《质量管理体系》和招标文件有关规定，建立完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检验职责。对于，我们将依据《质量管理体系要求》及总公司质量管理体系，建立有效的质量管理体系，严格按国际质量标准，进行施工、运行、管理，结合特点编制适合的施工进度计划，并按计划中的过程、程序和项目进行管理，层层落实，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，保证施工质量优良，杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。
3、施工进度计划的技术保证措施
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。建立以项目总工为核心的技术科、质检科、施工科、测量组、试验室及各专业施工队等三级技术管理体系，负责工程施工技术的计划安排、组织、管理、监督，并对工程施工中的主要部位、工序的技术问题、技术方案进行编制，对重大技术问题由项目总工组织召开专家会进行研讨确定。由技术人员编制详细的施工组织设计、总进度计划，经公司总工批准后报监理工程师批准，并按监理工程师批准的施工组织设计和总进度计划编制阶段性控制进度计划（如月、旬计划等），严格执行技术交底工作，各项工作开工前组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸及其它设计文件，作好技术交底，还要认真对现场进行检测、校核，确保施工中用到的基础性的东西（如控制点、配比单等）准确无误。
4、施工进度计划的设备及物资保证措施
施工中投入足够的设备以加快施工速度，同时组织好设备现场调运、维修保养等工作，做到机械设备小修不离现场，大修组织后方力量突击修理完成，使设备在最短的时间内恢复正常工作。
组织好施工中所需各种物资的供给工作，做到所需材料货源畅通、质量可靠、提前计划、供应及时，并按计划提前储存备用，做好材料、设备的调配，定期在现场召开协调会以确保计划的顺利实施。
5、施工进度计划的环境保证措施
一是组织安排好现场施工环境，如交通、水电、营地建设及其它临时设施的建设，保证工程施工有一个良好的内部施工环境；
二是协调好地方政府和人民群众的关系，取得当地政府和人民群众的支持，使工程施工有一个安定的外部施工环境；
三是加强对职工的教育，使职工做到遵纪守法、文明施工，尊重当地少数民族的风俗习惯和民族信仰，全体职工团结一致，齐心协力搞好工程施工。
6、施工进度计划的奖罚保证措施
建立良好的工期奖罚制度，对按工期或超前完成任务的班组进行奖励，对未能按时完成任务的班组予以经济处罚，并敦促其完成相关任务，充分调动人员的极积性，发挥人的主观能动性。
7、从资金落实上保证
在工程施工前期，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开。施工中对业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
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