建筑经济成本管理问题分析

建筑工程领域经济成本管理直接影响工程的质量与经济利润，其重要性不言而喻，而面对当前社会主义市场经济发展不稳定情况，我国政府对于维护建筑行业经济稳定、健康发展也提高了重视，相继出台了各项调控政策，以便减缓激烈市场环境以及产业结果调整为建筑行业带来的压力。因此，相关行政管理部门应在政策落实过程中着重展开管控工作，以便引领建筑行业良性发展，实现有效的经济成本管理，从而降低建筑行业生产发展环节资金的消耗量。

建筑经济成本管理中存在的重点问题

成本管理意识问题现阶段，从建筑行业的发展现状来看，经济成本管理意识不足，从而需要相关行政部门的规范约束，但是行政管理部门的经济成本管理是从综合性角度展开的，其以建筑行业本身的经济成本管理为基础，而如果建筑行业经济成本管理意识不足，将在管理基础建设上出现严重问题，影响着管理工作的合理性以及管理决策的判断[1]。

具体来讲，成本管理意识上的问题主要体现在以下方面：一是，建筑行业的成本主要由工程建设中消耗能源与资源产生，但由于对于成本消耗并未形成系统的体系，会导致整个管控混乱，即使出现成本超支情况也无法及时展开控制；二是，与经济成本管理得不到重视、管理意识不强烈，导致管理制度并不符合当前建筑行业的发展情况，从而导致经济成本管理工作缺位，资金浪费情况得不到有效的控制；三是，建筑企业在发展过程中，并不能跟上社会主义市场经济的步伐，展开详细的经济成本分析、展开有针对性的管控，从而导致了与市场经济之间的脱节，严重的影响着建筑企业的经济效益[2]。

人力资源管理问题社会经济发展水平的提升，推动建筑行业的迅猛发展，从而使建筑行业的人力资源需求不断增长，人工成本在资金消耗中的比例也逐步增长，但是建筑行业对于人力资源成本控制并未制定明确的标准，从而导致人力资源成本管理工作始终滞后，无法有效落实。另一方面，人力资源作为工程建设以及落实经济成本管理工作的主要行为主体，其专业素质与能力直接影响着成本管控的效果，而目前，我国正缺少专业的经济成本管理专业人才，从而在一定程度上影响着建筑经济成本管控的整体效果，导致诸多管控责任无法落实，仍然频繁出现资金浪费等情况[3]。

此外，人力资源管理问题涉及到管理权力的划分，但是由于责任体系并不明确，管理责任划分的科学性与明确性还有待提升，也在一定程度上影响着成本管控的效果。管理体系建设问题现阶段，建筑企业经济成本管理体系并不完善，其中还存在诸多内容并不符合建筑企业的实际发展需要，因此，问题也十分突出。具有来讲，由于管理体系不健全，导致诸多管理工作无法及时落实，很多建筑企业将经济成本管理工作作为管理部门的一个分支，并未成立专门的组织机构针对经济成本展开规范化的管控，从而导致当前工作的落实存在滞后性问题，无法及时解决管理中出现的问题[4]。同时，当前的管理体系缺少活力，并未针对经济成本管理工作制定考核体系以及激励制度，从而无法调动管理人员的工作积极性，也无法对其是否按照要求履行责任进行评估，并且导致管理人员落实工作中出现的一些违规行为也无法及时发现，严重影响着经济成本管理效果。

提升建筑经济成本管理效果的策略

完善管理体系建设从现阶段建筑企业经济成本管理中存在的问题可以看出，构建完善的管理体系十分迫切，其对于保障建筑企业经济利益，实现企业的稳定发展都发挥着重要作用。因此，管理人员应对当前现行制度有客观的认知，根据市场环境与建筑企业的发展需要，及时补充当前管理体系中缺失的内容，并剔除落后以及毫无价值的内容，从而保障管理体系的科学性与完整性，为经济成本管控工作的落实能够提供精细而科学的指导[5]。

例如，完善内部成本核算制度的建设，成本核算制度是在施工前根据工程施工内容与施工量，对施工成本进行简单的核算，主要用于强化施工人员的成本意识，在施工过程中自觉的控制资金的支出，从而实现每个施工过环节的预算目标；同时，应完善责任制度以及奖惩制度的建设，根据施工内容分解经济成本管理负责人，并确定每项工作的具体责任人，在经济成本管理中如果出现问题，可以根据责任制度对工作人员进行问责；而管理人员以及整个管理队伍的经济成本管控效果会作为员工考核的依据，根据其效果制定奖罚方案，使管理人员能够获得经济、晋升机会等不同的奖励[6]。此外，应完善核算制度建设，核算制度对于核算结果精准性的控制，能够客观的反映出建筑企业资金使用情况，从而及时根据核算结果的分析制定管控手段，保障经济成本管理工作的时效性。

做好基础管理工作

经济成本管理工作落实过程中，核算以及监督是两项基础工作，核算为经济成本管控提供依据，而监督是保障经济成本管控工作规范、有序落实的基础。因此，应采取科学的手段，提高成本核算的效率、准确性，保障监督工作的全面性。现阶段，在成本核算过程中可以以信息技术、计算机等作为辅助工具，我国针对建筑工程成本核算已研发了专门信息化软件，可以直接输入核算信息，由软件进行准确的计算，这种方式能够有效提升核算效率，并在保障核算信息输入无误的情况下，能够提升核算的准确率[7]。而针对监督工作的落实，要充分发挥领导层的主导作用，领导层强化对经济成本管理监督工作的重视，组织专业的监督队伍，由专业的人员组成监督队伍，严格监督每项成本管理工作的落实，从基础工作到管理策略的具体制定，都需要经过监督队伍的分析，从而保障经济成本管理工作的规范性。

提升项目前期研究力度

目前，建筑行业发展过程中，经常忽视项目建设前期工作的研究，从而导致经济成本管控工作充满不确定性，其需要始终根据实际情况的变化进行管理策略调整，这就使经济成本管控工作处于被动状态。因此，经济成本管理人员应在工程建设前期做好充分的研究工作，透彻的分析项目建设资料与建设要求，根据其建设内容、建设量展开工程建设全过程的详细预算，并以预算作为后续制定成本管理策略的依据；但是要认识到建筑工程建设中，市场价格的波动、供求关系的变化都会对建筑工程的建设成本造成影响，经济成本管理人员应认识到这一情况，在工程项目建设前期，对市场价格趋势的变化进行预期，并针对这些情况的变化制定有效的处理方案，避免市场价格出现较大范围波动时，成本管理严重失控，使建筑企业遭受严重经济损失[8]。

强化从业人员能力与综合素养

经济管理人员对建筑经济成本管理工作的效果有着重要的影响，而且从当前建筑经济成本管理现状来看，因管理人员素质差导致管理效果始终无法提升的问题十分严重。因此，建筑行业应重视专业经济成本管理人员的培养，可以与各高校联合，广泛吸引人才，以便在展开经济成本管理工作中能够从专业的经济角度制定管理策略，在保障实现建筑企业经济效益的同时，能够从建筑企业发展的长远角度进行考虑，从而提升经济成本管理的专业性与科学性。同时，对于当前建筑企业内部的从业人员，建筑企业应对其专业性进行考核，对于资质不达标、工作能力不符合要求的经济成本管理人员应及时做出辞退处理；而对于符合建筑企业经济成本管理工作要求的工作人员，应重新进行组织结构调整，保障管理人员的工作岗位与其工作能力相符，从而配合绩效考核以及责任机制激发工作人员的潜能，使其在工作岗位上能够实现价值最大化。

同时，应定期展开经济成本管理人员培训，学习国内外先进的管理方法与理念，以便在工作过程中及时更新工作方法体系，实现经济成本管理工作的与时俱进，提升经济成本的管控效果与管控质量。面对当前激烈的市场竞争环境，建筑企业应对经济成本管理工作有正确的认知，以便其能够在落实工作中发挥各个层级的领导作用，强化整个企业内部的成本意识，实现每个发展环节的成本节约，从而才能真正实现成本控制，提高资金利用效率。结语建筑行业的迅猛发展，使建筑企业的压力越来越大，而社会主义市场经济的瞬息变化，使其发展中面对着更多风险的威胁，这就需要建筑企业做好物质条件保障工作，因此，加强对经济成本的管控十分关键，通过在建筑企业发展过程中进行成本控制，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金健康运转，从而强化内部实力，及时应对市场的变化，以便实现自身的长足发展。