浅谈土建装饰施工中的项目管理问题

众所周知，建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。接下来我们就来了解一下土建装饰施工中的项目管理问题。

一、前言

建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工前的若干准备工作；第四，施工的具体进度；第五，所需资源等的预先计算；第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。

二、建筑装饰施工组织

2.1 装饰工程施工组织设计

对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

2.2 装饰工程施工程序

是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

三、建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是整个工程体系中也是十分重要的，直接决定着项目的品质和效益。一般说来，施工管理的主要内容有：统筹兼顾，综合考虑各种因素制定出切合情况的施工方案；做好施工前的若干准备工作，将各种可能出现的因素消灭在初始；宏观把握项目的施工进度；做好合同管理工作，维护自身权益；控制好造价，做好造价管理工作。装饰工程的施工管理不是随着人的主观意志可以随便变更的工作，必须以政府的各项法律法律以及各种规定为准绳，不能自由裁剪。

3.1 装饰施工质量控制

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

3.2 装饰施工成本

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

3.3 装饰施工中的安全管理

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

3.4 装饰预算管理

装饰预算管理是指在工程施工过程中，要根据不同设计阶段的装饰工程的图纸、国家规定的现行定额及有关文件，编制工程所需投资的相应文本。具体说来，就是要对建筑装饰工程的实体性消耗（人工、消耗、施工机械使用费）、施工措施性消耗（大中小型机械费、工具用具使用费、脚手架使用费等）、施工管理费（现场经费和文明安全施工及环保管理增加费）以及企业管理费、利润、税金等有着清晰的预算。同时，要根据预算执行情况及时掌握和控制工程的材料和费用消耗，保证预算管理工作科学有效。

3.5 装饰施工竣工管理

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。

四、结语

建筑装饰工程中合理的组织设计和科学的管理是工程的重要组成部分，有利于施工单位的施工安排，材料的合理使用以及工作各个环节的友好沟通，发现问题能及时的解决处理，保证工程按质按量的如期完工。在土建装饰施工过程中，项目管理人员只有切实加强对建筑装饰施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，才能促进我国建筑装饰业良性发展。

以上就是土建装饰施工中的项目管理问题相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆鲁班乐标进行查询。