国际工程项目风险管理浅谈

国际工程项目风险管理可以从以下几个主要方面入手： 项目所在国的政治环境，与中国政府的关系。我国政府不鼓励企业和公民到未建交国家开展商务活动，中资企业不宜选择在非建交国家实施工程。还需要了解所在国政府与中国政府的友好程度，中国政府对该国的扶持力度和近远期资助计划，从而采取适宜的近远期发展战略。 与周边国家的关系 与西方社会和国际金融机构的关系 所在国的政治局势。执政者权限。政府工作效率。社会治安对工程施工的影响。 项目所在国的经济环境。项目资金来源是否可靠，政府用于项目的预算是否充足，政府财政能力受国际金融的影响有多大，政府是否有紧急融资能力，这些因素直接决定了项目的结算收款/贷款偿还风险。在投标项目遴选阶段，我们要重点查看项目的出资方情况。在考虑参与项目投标时，还要了解所在国的税务规定和详细的应缴税赋，可进行合理的避税。可采用物资转移法(提价→折旧加大→成本增大→亏损→少纳税)，用国际转让价格规避所得税，不过需要注意的是，提价部分的比例预算、海关收取的保函等约束条件，提价后不宜高于国际先进产品的价格。尤其要注意该国的施工设备折旧规定。进行综合比较后，进行方案优化。 海关 由于办事效率等原因，清关手续的办理有可能会被人为地拖延很长时间，这就会直接影响工程的实施，必须提前采取恰当措施。选择有信誉和运输能力有保障的forwarding service公司将极大的缩短设备运抵工地时间，保障项目的顺利执行。 项目所在国的自然环境 在进行现场考察时，要识别出项目所在国的特殊自然条件对于未来施工的影响。一个有经验的投标人应该考虑到并采取适当的应对措施，并可以充分利用有关合同条款和各类保险，尽量争取补偿。