水管体制改革后施工企业的安全管理

下面是鲁班乐标给大家带来关于水管体制改革后施工企业的安全管理，以供参考。

一、安全管理首先是人的管理

现代管理的关键是人的管理，强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，目的在增强人的安全防范意识，规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验。形成一种程序化、标准化的工作习惯，是实现安全生产的关键。

㈠要下大气力抓好员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，不断提全员安全素质。防止走形式，走过场。

1、抓好骨干的培训工作，重点对班组长、专兼职安全管理人员、工程项目负责人进行培训。

2、强化生产运行岗位的技术培训。

3、抓常规培训，开展群众性的技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

4、定期进行紧急救援、危急情况下求生和防护演练。

㈡抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场，用人单位和安管部门必须狠抓临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

㈢要采用各种方式和途径，不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。

㈣努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

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二、安全管理体系

在激烈的市场经济竞争中生存，就必须建立科学的管理体系，要在总结传统施工生产安全管理的基础上，认真学习外部的先进管理经验，建立规范化、标准化的安全管理体系。

㈠安全保证体系的管理。安全保证体系十分重要的一环是施工中决策指挥系统，各级安管人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，要坚持谁主管、谁负责的原则做到生产、安全“四同时”。

㈡安全监督体系的管理。安全监管体系是以安委会为龙头，单位（部门）和班组安全员组成的三级安全网，再加上全体职工的群众性监督形成的安全监督体系，根据笔者近几年的工作经验，主要着重以下几方面的管理：

1、总结事故教训，提高防范措施。对于事故要实事求是，严肃对待，首先要查明确切原因，举一反三，制定有针对性的防范措施，防止同类事故的再次发生。决不可大事化小，小事化了，甚至隐瞒不报。

2、注重信息反馈，做到警钟长鸣。对外部一些相关的事故信息，要尽快反馈到内部来，及时引起警惕重视，从中吸取经验教训，预防同类事故的发生。

3、发挥群众监督作用。水利工程施工作业点多面广，仅靠各级领导的组织安排和三级安全网是不够的，还应充分发挥群众监督作用。首先，必须提高全员安全素质，树立安全生产人人有责的意识，实行上下级相互监督、相邻工种岗位相互监督，及时警告提醒，做到“三不伤害”。

三、安全设施标准化管理

工程施工过程中，安全防护设施是否完善，状态是否良好，措施是否到位是造成人身伤害事故的一个关键因素。由此可见，安全设施标准化是实现安全生产的基础，所谓工程施工现场安全设施标准化管理，就是按照国家《建设工程安全管理条例》、《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》、《黄委劳动安全条例》等的要求，对施工现场影响安全的环节进行规范。要搞好施工现场安全设施标准化工作，必须从严入手，不留死角。必须克服侥幸心理和蒙混过关的想法，以必要的人力、财力作保证，发现一处整治一处，凡整治都要力求彻底、规范，通过不断的整改、完善，提高标准化水平。

四、安全管理制度化

凡事有章可循，有据可查，做到安全管理制度化是实现安全生产的有力保证。

㈠抓好各级安全生产责任制落实，做到奖罚有据，考核到人，是实现安全生产可控、再控的强有力措施。

㈡建立健全规范完整的安全管理制度，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系。生产过程中，根据形势和工程施工实际，及时修改、完善和补充安全管理规定，对各种不安全因素，要及时制定防范措施，真正做到防患于未然。

㈢坚持安全例会制度，及时组织学习上级有关安全生产的法规、文件，制度规定，讨论分析本单位安全生产情况，认真总结经验教训。

㈣认真抓好阶段性安全整治，针对不同阶段安全生产的形式特点，集中开展安全生产专项整治活动，确保重点，影响全局。

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