园林工程预算管理问题及对策

本文分析了当前园林项目预算中存在的主要问题及其成因，讨论了加强预算管理的作用和意义，并指出了从加强预算管理建设入手改善园林项目预算管理的措施。

城市花园的建设可以有效地调节城市环境，为市民提供休闲，健身和娱乐的场所。因此，城市政府越来越重视。加强景观工程预算管理，以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益，已成为景观工程建设单位研究的首要目标。

1园林工程预算管理的涵义和内容

1.1园林工程预算管理的意义

园林项目预算管理是指为更好地完成某项园林项目而要使用的人工，材料数量，机械设备和工具的计划科学计算。在施工过程中对各种投入物的管理和控制确保了将最科学的投入物换成最大的经济利益。简而言之，就是做好园林项目建设的成本核算工作，然后按照核算计划进行建设，并通过施工期的成本管理确保成本预算计划的执行。园艺项目的成本预算不仅要考虑项目涉及的各种费用和资源，而且在制定详细计划时应规定保障措施。并以此来指导整个园林项目的建设，以达到项目成本管理的最佳效果。随着计算机和网络信息技术的普及，计算机管理技术被引入现代园林工程的预算管理中，以实现成本计划和管理的精度。

1.2园林工程预算管理的内容

园林项目的预算管理内容主要包括与项目实施有关的以下项目：①人工费用：包括建设期间的人工费，管理维护费，人工保险和福利等，约占20％。项目总成本的多少；②苗木，花卉的购买成本：包括园林工程所需的苗木，花卉和其他材料的购置，运输和成活率维持成本，是园林工程中最大的成本支出，约占园林建设的54％。工程总费用；③机械设备成本：包括机械设备的购置和租赁费，约占项目总成本的5％；④施工管理费用：约占项目总费用的5％；⑤事故费用及其他：包括建设期的处理费用，补偿费用，机械设备和工具的损坏以及人身事故损失的补偿约占项目总成本的1％；⑥税金：主要是应征建筑收入的税款，约占工程总成本的3％⑦利润：扣除所有费用后的建筑收益，约占工程总成本的10％。

1.3园林工程预算编制

①收集施工现场的自然环境，地理地质和水文资料，并做好准备；②全面了解项目所需的数量，种植要求，行距，株距，苗木，花卉等景观建筑的密度；③详细研究施工图和施工图样说明，熟悉施工图和工地条件，并参与技术澄清工作；④掌握施工现场的水，电供应状况，确保施工期间水，电的正常供应；⑤根据工程质量要求和有关计算规则，科学计算工程量；⑥确定配额，指标和收费标准，并制定合理的工程预算。

2园林工程预算管理中的问题

2.1物料预算管理系统不健全

在花园项目的建设中，诸如幼苗，花卉和植物等材料是该项目中最大的成本支出。由于材料价格的不确定性，预算应随市场变化而保持一定比例的波动。应根据市场价格变化的实际情况控制施工过程，同时改进施工工艺，引进先进技术，以尽量减少原材料价格市场波动，苗木成活率低等因素对施工成本的影响。

2.2园林工程安全事故预算不足

园林工程建设涉及土壤开挖，苗木运输，输水，修剪等活动，这决定了建设过程将是一个不确定因素。这些不确定因素对安全施工的影响不可低估。可能会发生意想不到的事情，例如在施工过程中损坏机械和设备，车辆交通事故以及在施工过程中对工人造成伤害。实际上，在园林工程预算中，安全事故的支出预算通常很小，并且没有独立预算，并且大多数都包含在其他预算项目中。施工过程中管理不善，导致违法操作和施工不规范，不仅造成不必要的浪费，而且给园林工程建设带来了严重的隐患。

2.3园林工程机械设备预算过高

园林工程项目的建设与机械设备密不可分，有些建筑单位不注意挖掘原始设备。潜在地，盲目购买新的机械设备。在施工过程中对机械设备的使用管理不当，导致过程机械无法正常运行。另外，维护跟不上，这增加了机械设备的维护成本。预算中并未严格控制机械设备的数量。施工期间设备闲置的浪费非常普遍。机械设备的损失率，报废率和更换率不受严格控制，导致设备支出过多或预算过高。在一定程度上增加了园林工程建设的支出。

3改善园林项目预算管理的措施

3.1完善项目预算管理制度

预算管理是制定好的园林项目预算的重要措施。尽管造成园林项目预算问题的原因很多，但缺乏项目预算管理无疑是主要原因。①要加强项目预算管理，必须严格按照项目质量设计要求，从材料采购入手，加强预算管理。②及时升级和更新预算系统，引进计算机和网络管理技术，最大程度地保证编制指标数据的科学化。③提高预算人才的综合素质。预算人员的专业知识水平和运作能力直接决定预算的质量。因此，必须采取措施提高预算编制人员的专业能力和综合素质，以确保预算的科学性。

3.2加强科学预算，降低工程成本

科学的预算编制：①预算编制人员应具有较强的专业知识和专业技能，并了解设计，技术，财务，管理等方面的知识。②要充分了解园林工程的质量法规和具体要求，并准确计算出所需的苗木，花卉和植物的数量，劳力和设备的数量。③预算编制人员必须具有强烈的敬业精神和责任心，并在预算编制时要胸襟开阔，不受个人利益的干扰。在预算中，人工成本是很大的支出。预算应从控制劳动投入总数和提高劳动生产率开始。根据劳动定额，工作时间消耗，工人出勤等，适当控制人员工资总额在项目总成本中的比重。。同时，对设备损耗和能量损耗的科学计算可以最大程度地减少项目总成本预算。

3.3物料预算由固定金额控制，预算金额已执行

材料构成了园林工程的物质基础，在园林工程预算中所占比例最大。科学计算，控制材料投入，正确执行预算，在后续施工中加强成本管理，避免浪费。它可以有效地降低材料成本并最大化经济效益。

4。结论

园林工程预算管理是确保工程质量和提高施工效率的重要措施。施工单位必须从物资采购入手，加强物资，人工，设备和施工过程的预算管理，最大程度降低成本，使园林工程超出设计质量要求，以提高施工效率。