施工现场管理规定

以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于施工现场管理规定的相关内容，以供参考。施工现场管理规定：1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还有做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业程序。更多关于“施工现场管理规定”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。