办公楼建设项目施工质量管理

随着我国的城市化进程的快速发展，促进了我国建设领域的发展。大型建设项目对施工单位的施工效率提出了更为严格的要求，这给建设单位工程项目的质量管理带来了不小的挑战。在我国的建设工程中，质量不合格的建筑频频出现。因此，质量管理在工程项目建设过程中的价值越来越突出。它的实施对项目的规划、设计和施工价值的实现有着深远的影响。在此基础上，本文以浦东和机场中心商业办公空间项目建设为例，探讨了提高办公建筑建设项目施工质量管理精细化、科学化水平的具体策略，希望可以为类似工程的建设提供一定的参考。

近年来，全国各大经济体和城市现代化建设呈现出可持续发展的趋势，我国建设业取得快速发展，取得国内外一致认可。我国建设项目落后，建设项目质量管理经验相对不足，现代建设项目质量技术水平相对不足。要求也越来越高。因此，对我国建设企业来说，建设事业的质量监督和管理水平应进一步提高。由于建设工程是广大人民的生产生活物质的基础条件，它的建筑质量是与广大人民群众生活质量和生产效率直接关系的，并且它在一定程度上体现了中国现代化建设水平。其中，办公楼建设项目突出了人流密集和价值整合的显著特点，因此建设工程质量管理的发展受到众多学科的关注。在此基础上，相关主体必须牢固地把握和使用工程建设的实际需求，优化建设质量管理的内容、模式和具体手段。

2施工质量管理在办公楼建设项目和管理中的重要作用

建设项目的品质管理是对办公建设项目的整个施工过程进行有效的品质监督和管理。通过现场监管，发现建筑项目工程中对工程质量的建设不利的影响因素后能够及时解决。因此，建设工程的质量的管理工作是保证建设工程质量的重要因素，其重要作用表现在以下几个方面：

2.1质量管理是确保建筑质量符合标准的重要办法。随着我国写字楼工程的快速发展，中国建设项目管理体系日益完善。在建设过程中，对办公楼建设质量的要求越来越高。施工事业质量为决定施工企业的经济效益，在建设市场竞争激烈的背景下，各企业努力提高自己的施工质量。工程质量的管理工作作为保证工程建设品质的有效方式，受到各施工企业的重视。

2.2质量管理能确保建筑施工工作的高效进行。伴随着我国建筑管理体制的日趋完善，在建筑工程中的质量的管理也有明确的有关要求和约束的。因此，在建筑工程的实际过程中，施工者的施工作业能够指导确切的质量操作要求和规范，这不仅可以保证建筑工程的质量，还有利于提升建设工程的效率。

2.3质量管理是提高建筑工程质量的手段。在中国建筑业如此激烈的竞争中，各大公司只有不断提升自身建设项目的质量水平，才能保证本企业可持续的发展壮大。提高建设项目质量最重要的手段是质量管理，对企业来说，需要不断探索自己的品质管理模式，有效提高建设项目的品质，才能赶上中国建设领域的发展，以此来提高自己的综合的效益。

3办公楼建设项目施工质量的影响因素

3.1人员因素。由于施工人员决策、操作、监督失误而引起的工程建设质量问题是普遍存在的：

（1）建设项目经理也应该选一个工程质量的第一责任人作为工程质量的第一责任人。工程经验丰富，有必要的施工工程师资格等。同时开展完善的体系教育，使之保证能在品质相关问题的决定中发挥良好的主导作用。

（2）施工人员的技术水平有差，品质意识也有差，工作岗位也多。相关工作人员的研修不充分，缺乏对其系统性的训练，仅仅是以前的师生自学模型是掌握操作的要点难。同时，大多数员工学历低，对新建筑工程设备设施的认识和操作能力水平不足，使用困难，操作方便。

3.2物料因素。由于材料质量的问题是引起办公大楼建设项目施工质量问题的最直接因素之一，再加上办公建筑项目的建筑材料种类太多，控制入库材料的质量是非常困难的。所以就导致部分工程在施工过程中，由于材料对样品的管理不规律，对产品质量检查不严格，对于一些材料的样料要求和判断标准不严格，便会使劣质原材料流入施工现场。因此，就需要施工单位相关负责人在合同外对施工材料进行检查，因检查产生的相关经费、应急使用等原因导致没有能够按要求进行，或者委员会以外的检查机构没有相应的资格，便会难以提出可靠的质检报告。第二，建筑地盘的物料贮存不足，亦会引致建筑物料变质或混合的风险，而直接使用经改良的物料及混合物，如不能及时识别或处理，便会导致施工质素问题。

3.3机械因素。随著建筑业的蓬勃发展，与传统的施工建筑比较来说，施工机械的应用越来广泛。当前，大型机械在施工现场的作业在现场占比越来大。那是想把动机不那人想不通的那句话那句话翻一下吧，虽然想把动机不那麽快了，可是也有它的不足：①工程机械的工作条件恶劣，单机运行正常，对在线作业配置要求额，易影响的工程质量。②大规模工程机械的造价比较高，锁足提高设备的鉄道率，一个小时施工项目肆意为设置的工作时间，但是在设备条件之外，也是人民体育保证施工质量。③工程机械维修缺乏，缺乏新款，建筑工地上工程机械大多存在老化问题，现使超出使用寿命，甘油工程建设正常需要，存在影响质量测试。

3.4方法因素。施工方法和技术也是决定工程质量的重要因素之一。相对而言，施工项目中的施工方法复杂，施工程序繁多，施工方法一定程度地影响了整个施工的质量。一般来说，施工过程的决定已经在施工图设计阶段完成，但是在后面的工程中还存在一些问题，如果不能严格按图纸进行，就不能照标准施工。3.5环境因素。在建设项目的施工中，有许多环境因素影响着施工，如温度、大风、暴雨等，从某种意义上来讲，会影响到建设项目的施工质量。同时，建设项目的建设具有很强的连续性，任何一个过程都有一定的关系，这些过程受到环境因素的影响，将影响整个项目的工程质量。

4办公楼建设项目的施工质量管理优化策略

在这项研究的基础上，以石河机场中心商务空间工程建设为例，探讨了施工质量管理中存在的问题和最佳化方案。宏观地讨论了这种施工质量管理战略。包括以下几个方面：

4.1建立健全质量管理体系。办公大楼建设项目的整体品质，确实是为了提高，建筑工程被使用后发生的品质问题，建筑的安全上的问题，为了减少建筑施工企业来说，首先要做的事情是，科学、完善的品质管理系统的构建。您的位置：花家姐问题>教育/科学>理工学科>工程技术科学>求各地政府有关部门认真贯彻落实本地工程建设需求，制定一套精密管理制度，明确执行施工、监督、设计、建设等主体责任。与此同时，施工公司还将通过加强内部宣传教育的力量，定期组织广大人员学习国家和地方政府实施的管理制度，从思想层面重视项目价值实现的重要意义。此外，对于单一项目的建设，每个工程都会安排和监督专门的管理人员，执行完全不同的岗位管理，在施工现场营造稳定、良好的建设氛围。需要注意的是，计划一定要工程施工公司，设计、建造的过程，为了有效地落实岗位责任的制度的具体要求，督促全体员工重视质量的管理的问题，尽最大的可能地降低违规操作的概率高的问题，那么我们建筑大厦的建设事业的必要保障。

4.2有效开展施工准备工作。既定的质量管理体系的指导下，关系主体工程的建设从整体出发，整体规划和考虑，系统全面，它根据项目建设前的一套有效的工程计划的编排应设计。为了这一目的的实现，首先要对相关的主体工程建设的过程中已经潜在的问题是否存在或潜在的问题，全面探索，如何避免质量风险问题，使施工安全上的风险降低的问题，提出正确的施工计划是有必要的。其次，有关人员深入施工现场，充分考虑工程建设的规模，用途，注意事项等因素，设计科学施工方案，充分验证其可能性之后，方可使用。最后，一般存在的工程建设和安装作业的严重的问题，对写字楼的建设项目前的计划和设计的安装阶段，人员的邀请，其中正确的设备、材料、人员、技术等要素必须部署。这样一来，将会大幅降低后期更换的机率，从一开始就能提高项目施工的质量和效率。

4.3全面落实项目施工工序。项目建设方案其可行性得到充分验证后，应加强管理监督力度，实施方案相关的质量标准、技术要求、进度目标等要素。因此在工程进行之前，项目经理必须根据工程实际情况，正确安排施工人员和机械设备，确保工程的科学性、妥当性、经济性。普遍存在，其工程的基础上，现有的计划和违反了规则系统的等问题，和由此导致的办公楼建设工程质量的问题，对相关部门的责任要对质量的控制力量，定期检查和随时聘用抽检相结合的方式，全面调查大厦建设项目的实际情况，及时调整中不符合工程计划的一部分。在此基础上，要加强各工程质量管理力度，合理安排安全控制重点，逐步建立动态质量管理系统。如发现施工不当、质量管理不当等问题，应及时伸手处理，以避免问题扩大化发展。

4.4加大专业人才的培养力度。当前这个阶段我国品质管理的具体情况是发生施工公司品质问题的另一个重要因素，是施工公司自身。综合素质和技术力量对工程进展产生极为重要的影响。因此，需要尽可能重视施工者的素养，进行相应的训练，加强施工者的技术能力和专业素养。各部门首先要做好工程监理中的“用人”工作，明确不同单位的录用标准和工作门槛，贯彻“有资格工作”的原则。要彻底贯彻，从源提高管理团队的专业化水平。此外，在人员管理方面，应执行结合职务责任和绩效评价的管理系统，以制度形式明确不同职场人员的权限和职责。同时，也需要科学的评价和有效奖惩。根据不同主体的工作开展情况，在项目工程的全过程中形成良好的竞争氛围，支持相应的流动标准和要求的全方位。有关部门要加强从业人员专业化、长期性、频率高等教育，并定期性地聘请这个领域的专家学者开展专业研讨会、学术交流、专家咨询等活动。对管理者进行全面的理论指导和实践教育，使他们能够继续接触这一领域的先进理论和先进技术，强化员工的业务素质和业务能力。为更好地致力于实际工作的发展，投入使用项目后发生质量问题和安全风险的可能性最低。

4.5严格把控材料采购进场管理。材料是办公建筑工程施工质量的物质保证，材料的质量是施工质量得到保障的前提条件。所以有必要强化对建筑材料的质量管理的工作。通常情况下，建筑材料的质量的管理，主要包括以下方面：

（1）在材料调查阶段，要选择质量有保证的供应商。

（2）当建筑材料进入现场的时候，要先对合格证书和检验清单进行检查。

（3）使用前的材料，一些特殊性质的材料，依旧是需进行质量的检验的。对建筑材料的检测工作是一个重要的环节，因袭需要严格进行控制，具体要求如下几点：①在检验材料过程中，检验员应做好相关的检查记录，以确保数据真实而准确。②原始记录应以相同格式填写、完整、清晰，并应该以碳素笔或签名笔写，全部应用碳素笔或签名笔书写，保存原始记录。记录以同样的形式填写，记录完整，必须清楚，不能用铅笔或圆珠笔。③不能够随意变更原创的记录。如果错误，则错误的数据必须以“=”表示，正确的数据必须位于顶部，原始记录的空白部分必须用斜线指示，以指示数据是完整的。严格按照规定记录原始记录中的有效数字并保留。④记录所有用到的主要仪器的规格和型号等；对有温湿度要求的测试项目，应记录测试过程的温度和湿度。⑤记录应当仔细、清楚地填写，笔迹应当清晰，技术记录不能乱写。应当包括从收到物品到发出试验报告所观察到的信息和原始数据，并在整个过程中确保项目与试验报告之间的通信。

整体上来讲，随着复杂变化的建筑市场及其多样化、个性化的需要，相关工作人员必须最大力度的把握施工质量管理。全面提高实务的正规化、精密化水平，才能立足于竞争激烈的现代市场，也就能够最大限度地提高本公司工程建设的经济性和社会效果。