站闸工程施工组织措施

站闸工程施工组织措施是非常具体的，落实每个步骤，每个人的工作，只有每个细节掌控好才能更好的完成站闸工程。鲁班乐标小编就站闸工程施工组织措施给大家粗略介绍一下。
1、针对该站闸工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合，专门组建站闸工程项目部，由长期从事类似站闸工程施工的站闸工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的站闸工程技术人员，协助项目经理做好站闸工程。
3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及站闸工程计划、站闸工程施工方案变更、站闸工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般站闸工程问题由项目经理全
权处理。
4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。
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