小区景观工程降低成本措施提要：成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性。
小区景观工程降低成本措施
1、降低成本措施
（1）根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。
（2）充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。
（3）采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。
2、科学的用工体制
采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。
在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。
提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。
3、先进的管理理念
3.1严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。
3.2由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。
3.3精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。
3.4严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。
3.5砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。
3.6本工程所用材料都要由合格证，不合格材料严禁使用。
3.7现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。
3.8严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。超耗原因。
3.9加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。
3.10成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。
3.11做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。
3.12现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。
3.13按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。
3.14合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。
3.15加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。
3.16根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。
3.17加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。
4降低质量损失成本
4.1施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
4.2定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。
4.3强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一各环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
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