工程装修成本控制管理费是很重要的，虽然占得比例相对而言比较低，但也不能忽视它的存在。
鲁班乐标小编就工程装修成本控制管理费和大家简单说一下。
精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程序等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费，招待费和其他间接费成本。同样达到成本控制要求。
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