电力工程经济全过程管理问题

伴随着国民经济飞速发展时代的到来，市场竞争力越来越大，假若电力工程企业想要保持一定的市场竞争优势，那么就必须在电力实施过程中对其经济进行合理且有效的管理。本文主要从四个方面对如何实施电力工程经济全过程管理这一问题进行具体论述，一是电力工程经济管理的背景;二是电力工程经济管理的重要性及其意义;三是现如今的电力工程经济管理中存在的问题;四是实施电力工程经济全过程的管理。

我国作为人口众多的工业大国，减少电力的消耗一直是各企业想要解决的重点问题，因此假若能够减少企业电力的消耗将帮助其在激烈的市场竞争之中取得决定性的优势。在减少电力消耗的同时，电力质量也必须得到相应的提升，这样才能帮助企业更加长远的发展。企业工作人员在实施电力工程管理时，要使用适合企业长期发展的战略，更加应该向国内外的不同企业学习，采用去其糟粕，取其精华的学习理念。

电力工程经济管理的背景

自科技兴国被作为主体战略思想后，我国电力的消耗一直保持着持续上升的状态，电子产品的引入以及自动化的机器都需要电力的供应来维持使用状态，因而电力消耗逐渐成了企业发展中最为头疼的问题之一，为了解决这一问题，电力工程经济全过程的管理就被经营者运用到了实际操作之中。为了不造成历史重演的局面，我国一直将“落后就要挨打”这一理念牢记心中，因而电子机械产品不断被开发运用，例如2018年我国华为手机的销量已经远超苹果手机，这不仅表明了国人的爱国心理，也说明了我国科技水平已经进入世界前列之中。有科技的地方就需要电力供应，所以电力工程经济管理为应运而生的产物。

电力工程经济管理的重要性

确保工程有序召开电力工程管理中最为之重要的便是工程能否在科学管理之下有序进行，且工人能否在指定周期之内完工。电力工程规划者通过对有限经济的合理分配使工程能够稳定持续地进行下去，在这一过程中规划者需要将人力、物力和财力资源进行有目的性的配置，使其在电力工程中发挥最大的作用，假若在实践中能够完全科学合理调配，那么电力工程的效率将会得到快速提高，也将确保其工程的电力质量，使相关企业能够在市场竞争之中稳定发展。使电力工程规范化，保证工程质量电力工程的管理工作几乎贯穿了整个企业的建设，而电力工程经济管理能够使各项发展指标规范化，并通过加强工程管理使施工现场更加安全可靠，这不仅仅会减少电力的损耗，也将促进电力质量的提升。

电力工程的规范化将增加企业的竞争力，使其企业形象声誉上升，进而使企业在市场竞争中占据更加有力的地位。企业市场地位的增加使其可利用资金更加充沛，而资金的充沛将促进企业市场地位的增加，这就形成良性循环。控制电力成本，提高经济效益因企业发展资金有限，所以如何在一定范围内的资金完成电力工程就成了电力工程经济管理过程中所探讨的重点问题。在工程实施过程中，一直存在这设计样本与实践结果存在偏差和电力工程的施工周期可能加长这两个问题，而产生这两个问题的根本原因就是因为电力工程成本的不断增加。

为了对工程所用成本进行有效的控制，提高电力工程质量和增加企业经济效益这三个元素，在电力工程实施过程中将使用电力工程经济全过程管理的方法，保证在预算成本之内完成电力工程的实施，这不仅仅会增加企业的市场效益，也会规范电力企业自身的管理。促进我国电力发展，使其迈向国际前沿激烈的电力市场竞争是一把双刃剑，在这之中，只有更加合理有效的电力工程能够存活，所以各企业都将会电力工程作为促进企业向前发展的首要项目，长此以往的循环将使我国电力工程不断提高，并逐渐走向世界前列，成为电力工程方面的领军人物。

在传统电力工程企业之中早已形成了一定的经济管理模式，但是其大部分管理方法存在完全照搬照抄传统市场体制的现象，因而电力工程经济管理者一般受传统思想的束缚，缺乏主动思考和创新能力，并不敢于挑战符合现代市场经济的管理体制，这就造成了我国电力工程经济管理存在因循守旧的问题。在飞速发展的21世纪之中，国外电力工程经济管理者早已拥有了敢于打破传统思想的创新思想，因此我国管理者应主动学习其管理方法，并顺应时代发展，使更加多变的管理方法脱颖而出。

成本预算能力较差

电力工程实施的好坏主要取决于成本的预算能力，它在其中扮演着平衡电力工程质量与实际经济的角色，有效的成本预算将保证电力企业的基本利益。但就我国目前的状况而言，并没有相对出色的成本预算管理者，这就导致电力工程实施过程中的经济较为混乱，审查工作也为之较差，进而导致工程逾期和工程质量恶劣的现象出现。在笔者看来，假若想要稳定使电力工程企业稳定持续的发展，就必须培养拥有良好成本预算能力的管理者，使其保证企业的根本利益。我国并不拥有完整的电力工程法在我国现今发表的电力工程法之中多数为积极鼓励电力工程被经济管理的态度，而具体的明文条例并不存在几条，这就导致不法分子私吞工程款的现象出现。在笔者看来，国家应制定相对的电力工程法，打击不法分子的思想漏洞，促进电力工程企业规范性发展。

实施电力工程经济全过程管理树立正确且新颖的经济管理思想

员工是一个企业的重要组成细胞，而在电力企业的发展之中首先需要转变员工陈旧的管理意识与思想，这样才能使电力企业在真正意义上做到从传统到现代的转型。思想的转变需要电力工程的经济管理者着重探讨，思考出能够使全体员工意识到经济管理对电力工程重要性的观念。思想的转变不仅仅需要管理者的创新观念，也需要企业员工的配合，更加需要符合实践要求的创新理念。企业可以根据自身发展的方向和企业文化制定出适合高层员工思想的管理意识，通过讲座等教育方式，使各个岗位的员工能够做到在每一项工作任务中都能够秉持着节约成本的观念。

加强企业在采购方面的管理因在市场中电力工程原材料价格浮动较大，所以采购员应对各个时期乃至每个星期的原材料价格进行统计，以价格浮动标准为基础，预算出下一季度原材料的价格，并通过多方比较买入。假若市场价格估计失误，便将导致电力工程的成本增加，出现工程款不足以支撑完整电力工程的结果，进而导致工程逾期，基本收益下降。在规划经济的同时也要不断估计市场价格，并加大员工监管力度，以防出现偷工减料和豆腐渣工程的现象。加强审计审计即是独立性的经济监督活动。根据国家规定，电力工程应依据会计理论和审计准则，运用专门的方法对被审计部门的财政支出和管理经营活动进行合理的监管和详细的调查。在电力工程中的审计员可以采取口头非正式审计报告对上级进行调查简述，这一过程不仅节约了时间，提高了经济监管的效益，也保证了电力工程的质量。

综上所述，本文对如何实施电力工程经济管理进行了具体论述，并从员工思想的树立、采购方面的管理和审计过程这三个方面展开。在新经济形势之下，只有摒弃陈旧思想且与时俱进，创新管理思想才能够使电力工程企业长久的发展，在思想改变的同时，管理者也应对员工的积极性做出一定程度的改善，这不仅可以降低电力企业核查的错误率，也将提高企业成本预算的能力。