随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者提出更高的要求。高层建筑工程施工质量要求高，相应的施工机械设备不断完善和更新，科学技术水平不断提高。
一、高层建筑工程设计的科学性内涵
高层建筑工程施工的工程设计图纸，要求高度精确和完整，工程设计是高层建筑工程施工质量的基础和保障。必须具备工程施工设计的完整性、系统性、协调性和有郊性。高层建筑工程施工设计图纸一方面要求设计图纸数量的完整性，另一方面要求设计图纸内容的完整性。高层建筑工程施工设计图纸，要求涵盖高层建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及绿化工程施工等方面，各方面的设计图纸数量要完整齐备。高层建筑工程施工的内容，要求和进度要形成统一整体的设计结构，紧密结合，实施统一的施工标准、进度和要求。在电气工程施工平面图、给排水工程施工平面图、防雷消防工程施工平面图以及智能绿化工程施工平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。
二、高层建筑工程施工的规范性操作
高层建筑工程施工设计图纸，一经确定则具备法律的全权有效性。因此在建筑工程施工开始之前，必须认真组织学习、研究、会审工程施工设计图纸。精确掌握施工设计图纸的各项标准的要求，进而研究制定建筑工程施工方案，这是高层建筑工程施工设计图纸落实的基本措施和基础，也是高层建筑工程开始施工的前提和保证。为做好高层建筑工程施工准备，必须认真组织好对工程施工设计图纸的学习、研究和会审。高层建筑工程施工设计图纸的学习研究和会审落实，首先要组织施工的工程技术和施工管理的人员学习研究工程施工图纸，之后还要组织各组员及和单项施工负责人进行学习研究，发现问题要及时和设计部门沟通解决。在综合会审中，发现图纸的问题，要及时与建设单位，设计单位共同协商研究，取得一致认可的解决办法，加以科学解决，以保证正确无误地施工和施工工期、施工质量，全面完整落实工程施工设计图纸，进行工程施工。
三、高层建筑的施工要求强化人员素质提高水平
科技、管理及施工人员，要持证和考核合格方可进场，严格按岗位要求选配人员，严格岗位责任制。原材料及机械设备要经检验合格进场。施工的各个阶段以其衔接，要严格按施工设计标准、工程质量和工艺要求施工。各配套工程要按图纸要求，同步协调施工。建立严格的现场工程施工质量与岗位责任制，进度、质量工艺要求要同工资、资质直接挂钩。严格施工组织，使施工过程紧密协调，相互制约、相互促进、严格质量标准和质量检查，请工程施工的监理部门现场办公，监理人员现场检查。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，这是影响工程质量的直接原因。
四、高层建筑的施工需要合理指导严格管理
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。一名合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要具体操作、精心组织。那么对于一项工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。
五、高层建筑施工组织中存在的问题
承担高层建设工程项目施工的工程技术人员和管理人员以及全体施工人员的原有科技知识水平，施工实际操作技能和水平，以及管理体制和管理水平，都远不能适应高层建筑工程施工发展的需要，适应不了高层建筑施工的新材料、新工艺、新标准、新要求的需要，这是高层建筑工程施工质量潜在的问题。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。安全措施管理混乱、安全负责人有名无实、操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
六、结束语
市场经济体制的进一步完善，竞争显得尤为激烈。作为施工项目负责人，一名优秀的组织者，更应提高对形势的判断能力，博采众长更新观念吸取先进的管理经验。科学发展、认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的必备条件。
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