建筑工程造价全过程控制和管理方法分析

针对项目的全过程造价控制和管理方法，是一种针对整个项目运行的各个环节开展的一类全方位的造价控制方法。从实际的建筑工程造价工作出发，对于造价的审核工作，是为了保证造价的编制和认定的规范性，应用项目全过程造价控制办法提高审核环节的质量和效率，是非常有必要的。

1工程项目概况

本次主要针对深圳市创××科技大厦工程在建造中涉及到的造价事宜进行探讨，该工程建筑性质为公共建筑及研发办公用房，采用框架—剪力墙形式，建筑面积为95018.39m2，其中地下二层，建筑面积为31317.40m2；地上裙楼三层，建筑面积为17774.33m2；塔楼分A、B座两栋，均为17层，高度74.40m，建筑面积为45926.66m2。该项目总承包工程采用固定单价合同，施工合同金额为12，373.11万元，工期520天，开工日期为2013年4月15日，质量达到国家规范的合格要求。

2全过程造价控制的总体阐述

2.1概念阐述。贯穿于整个项目启动至实施到最终的验收阶段的造价控制方法，即称为针对一个建筑工程项目的全过程控制模式[1]。其主要特点是，控制工作的开展是随着整个项目的运行进度而同步开展的，具有典型的周期性特点，且控制工作开展中所需要进行控制的对象和范围也具有总体范围大，控制项目复杂性强的特点。

2.2全过程造价控制的优势。第一，能够伴随着整个工程规划和建设的全过程实施造价控制工作，对于工程建设中的资金流动趋势和具体分配能有一个更加细节和具体的了解，为造价控制工作人员开展控制和管理工作提供更多的辅助信息。第二，对于工程建设中的核心技术环节和主要施工环节的造价费用消耗能够有一个总体的把握，并且明确其与前期设计阶段后期竣工阶段在资金配置应用上的关系，为资金和合理调配应用，并满足核心技术应用和建设环节的资金配置要求帮助。

2.3审核依据。创××科技大厦工程为确保审核工作公正公平，应当严格依照合同规定进行评估。其中结构及装饰工程依照《深圳市建筑工程消耗量标准》（2003）、《深圳市建筑装饰工程消耗量标准》（2003）下浮16%；安装工程按《2003年深圳市安装工程消耗量标准》（2003）下浮16%执行。人工机械材料等按照《深圳市建设工程价格信息》中工程开工至竣工日当期信息价的平均值计算。

3在造价审核环节应用全过程造价控制中的不足

创××科技大厦工程施工单位结算报送金额130，624，553.51元，经核对确定最终结算造价为124，154，929.35元，核减6，469，624.16元，核减率为4.95%，单方造价指标为1，306.64元/m2，运用全过程造价管理达到了预期的造价控制效果。下图1为本工程全过程造价控制背景下的工程投资、工期、成本费用的曲线图。3.1审核人员自身对于工作的重视力度不够。这方面问题主要来自于审核人员自身的因素影响，在相关工作人员的思想认知中，相对于更加核心的施工环节和施工前期的原材料和设备准备环节的造价控制来说，前两项工作的开展更为具体，且是造价开销较大的环节。因此，审核工作人员对于其所从事的审核工作本身，就不够重视。而使得这项工作的开不仅在方法和流程上没有一个明确的规定，也并没有一个宏观的制度对这个环节的工作进行约束和管理。

3.2整体的工程计量方法与实际脱节。这一点主要是指，从支持审核环节工作的重要方面来说，科学的工程计量是支持下一步的审核工作顺利开展的重要条件。但从工程计量工作开展的实际情况观察，可知从是从事计量工作的工作人员本身由于没有掌握科学的工作方法，所提供的计量数据本身存在准确性的问题，另外，其在计量工作中所运用的计量方法，也存在缺乏科学性的问题。这使得计量数据与实际工程的数据产生了误差，不利于审核工作的开展。

3.3定额项目套用现象严重。这一点主要是指，在全过程管理的背景下，定额项目都需要做出清晰的规定，但无论是从施工原材料和施工技术的层面，随着建筑行业的发展，都是处在不断更新的状态下的，这种状态要求定额项目也必须定时的更新，但实际上，为了简便审核工作流程，实际中的定额项目并没有结合实际进行优化和调整，而是以套用的形式直接应用在审核工作中，降低了审核工作的实用性。

4全过程控制和管理方法的优化应用路径

4.1从制度层面入手做好优化。制度，实际上是一项工作开展的前提和依据，造价审核工作本身，实际上也是具有一定的专业技术要求和工作流程要求的。因此，要想做好造价审核工作，就应当先从制度层面入手，通过制定科学的全过程造价审核和管理制度，提升审核工作开展过程中的规范性，和其工作开展中宏观的控制效果。

4.2针对计量问题加强监督和管理。计量工作对工程造价的影响在上文中已经做了一定的阐述，为了避免由于计量工作的事物，给造价管理的进一步工作的开展造成不良的影响。具体的管理方法为，通过现场管理和监督的方式，将计量工作人员的计量工作开展情况进行全面的掌握就，及时发现其工作中存在的问题，并且从专业的角度了解相关关键参数的计算方法，以便更准确的落实监督管理工作。

5结束语

总之，建筑工程项目的造价管理中，应用全过程的控制和管理，是一种能够满足管控工作科学性和全面性的管理控制方式，在实际应用中，应当结合出现的具体问题在管理方式和落实阶段进行优化和完善，提升这种管理方式的应用效果。