工程建筑项目管理措施研究

建筑工程建设是一个综合性较、系统性较强的项目，在规划及施工期间会受到人、机、物、环境等要素的影响，管理内容相对复杂，且难度比较大，目前来说，我国工程建筑项目管理在质量管理、进度管理及造价管理等方面存在一定的问题，必须及时解决，认真分析其中存在的问题，提出优化措施，以确保工程能够按照设计要求如期的完成，并且保证工程质量达标，施工风险及潜藏风险降到最低。

21世纪以来，我国建筑行业进入了一个转型升级的快速发展阶段，据统计，在2016年我国建筑行业总资产达6752.13亿元，同比增长高达20.57%，建筑相关的行业不断发展，配套设施体系逐步完善。工程建筑项目管理是建筑规划施工期间的一项重点工作，包括建筑质量、施工安全、施工进度、工程造价等方面，从工程建筑项目开始到竣工，建筑企业应根据项目建设的整体要求和任务目标，加强项目规划和控制，统筹管理，确保工程保质按期完成。高效的项目管理能够优化建筑工程建设效益，同时保证工程质量及施工安全，而建筑企业要做的，就是分析当前项目管理中的不足，提出对症策略。

1工程质量管理

建筑工程施工人员及管理人员素质过低，是导致工程质量管理水平较低的主要原因。一方面，施工人员自主学习新知识新技术的机会较少的，而施工单位对员工培训的忽视，会导致现有施工人员技术水平无法满足施工需求，工程质量不达标；另一方面，管理团队缺乏质量管理意识，会使得施工现场混乱无序而无人管理，施工安全及工程质量都无法得到有效保障。

要想提高建筑工程的建设质量，首先要提高项目管理者的管理水平和施工人员的技术水平，对于管理者来说，应掌握现代化的管理方式，学会使用现代化管理技术，统筹掌握工程施工信息，作出合理决策，明确施工质量标准，确保工程建设质量；对于施工人员来说，必须掌握施工所用技术设备的操作方式，明确不同建筑结构的施工技术要求，在学习中成长，在实践中验证，不断提高自身理论知识水平及操作水平，为建筑程质量提供技术保障。同时，应完善建筑工程项目施工监管机制，不定期到施工现场进行考察，检测施工质量是否达标，加大质量不达标的惩处力度。

2工程进度管理

随着社会的发展，建筑规模不断扩大，根据项目工程量及施工规定时间，制定科学合理的施工规划，是确保工程顺利完成的基础。但就目前整个建筑行业的发展现状来说，由于工程前期规划不合理、施工规划审核制度不健全等原因，工程进度管理存在较大的漏洞。通常情况下，施工部门在制定好施工规划时，需要经由第三方部门，根据实际情况，正确评估施工方案的可行性，但是目前工程建筑建设缺乏合理的监管机制[2]。对于施工单位来说，必须重视进度管理，在前期策划时根据实际施工经验及收集的工程信息，确保初步规划的合理性，随着施工的进展，不断完善施工规划，确保施工进度能够按照预期设计进行。

3工程造价管控

在建筑工程的建设过程中，造价管理关系到整个工程的建设效益，也关系到建筑企业的发展及建筑从业者的薪资，因此是工程建筑项目管理的重点内容。但是在这一过程中，造价管控会受到管理人员素质、工程变更事件等的影响，常常出现造价超过预期的现象，倒是后期工程无以为继，工程造价失控。为了提高工程建筑项目造价管理水平，施工单位应以精准的造价预算管理为基础，在施工阶段加强成本控制，逐步实现全过程的工程造价管理，具体措施如下表1：

4结语

城市化建设进程的推进，推动了建筑行业的发展，在近几年例，建筑相关企业规模不断扩大，建筑行业生产总值持续稳定增长，建筑施工技术水平不断提高，其管理机制也不断完善，目前在工程管理建筑项目管理中，可使用的新型管理模式有多种，比如说epc管理模式、PM管理模式、滚动式开发模式等。在建筑工程建设期间，会受到环境因素、人为因素、财政因素等的影响，加强项目管理，明确其中存在的问题，应用现代化的辅助管理技术，根据工程建设需求，制定科学合理的管理与监管制度，切实提高管理水平与施工技术水平，是提高项目施工质量与安全性的有效策略。

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