室内给排水工程施工管理

室内给排水工程施工管理是很有必要的，在其位谋其政，有些东西不站在一定的高度是发现不了的，才需要管理让工程进展的更顺利。鲁班乐标小编就室内给排水工程施工管理给大家详细介绍一下。
1、运行GBT/19002、ISO9002质量保证体系，实行质保工程师把关，专业人员分类负责的运行方式。
1.1贯彻质量责任制，实行质量工程师决策，项目经理全面负责，专业工长组织实施“三工序”管理。
1.2加强质量通病防治，把问题解决在施工之前，避免返工现象。
1.3以全面管理为中心，建立项目经理为首的项目工程质量管理组织体系，明确各类人员的质量职责，严格按质量责任制及工程标准执行。
1.4深化质量意识教育，加强随机指导，不断提高职工对质量意识，提高质量的自控能力，达到预控、预防的目的。
1.5施工中的隐蔽工程必须经建设单位、监理、施工单位共同检查合格后，方可进行下道工序。
4.6对施工中的代用变更需经设计单位同意，办理手续后方可施工。
2、材料试化验方面
2.1严把材料进场关，进场设备、材料必须有合格证，并要对原材料加强二次化验工作。
2.2对外观质量检验不合格、缺少质量证件、复试结果不合格的材料严禁使用。
3、工程最终检验
3.1工程最终检查和试验要编制计划，由公司质保工程师批准。
3.2参加最终检验和试验人员必须熟悉设计文件、施工验收规范、生产流程及最终检验、试验的有关要求。
3.3施工过程中对工序活动条件的控制。对影响工序产品质量的各因素的控制不仅体现在开工前和施工准备中，而且还应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与控制活动。在施工过程中，工序活动是在经过审查认可的施工准备的条件下展开的，所以，要注意各因素或条件的变化，如果发现某种因素或条件向不利于工序质量方面变化，即应及时予以控制或纠正。
3.4对施工操作或工艺过程的控制。主要是指在工序施工过程中，控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。
3.5其他方面的控制。在工序活动中，除对投入物料、工艺或操作等两方面加强控制外，对其他方面诸如施工机械和施工环境条件以及人员状况等方面，也应随时注意其条件的变化，如果发现他们出现不利于保证施工质量的情况或现象，例如有不符合上岗条件的人员上岗操作等，应及时加以控制和纠正。
3.6工序活动效果的控制：工序活动效果的控制反映在对工序产品质量性能的特征指标的控制上。是指对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析，判断该工序活动的质量（效果）从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下：
3.6.1实测：即采用必要的检测手段，对样品进行检验，测定其质量特性指标。
3.6.2分析：即是对检测所得数据进行整理、分析，找出规律。
3.6.3判断：根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；如果未达到，应找出原因。
3.6.4纠正或认可。如发现质量不符合规定标准，应采取措施纠正；如果质量符合要求则予以确认。
3.6.5工序活动质量控制实施要点：实施工序活动质量控制，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下：
3.7确定工序质量控制计划。
3.7.1工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的。工序质量控制计划要明确规定质量控制的工作程序或工作流程和质量检查制度等。
3.7.2进行工序分析，分清主次，重点控制。工序分析，就是在众多的影响工序质量的因素中，找出对特定工序重要的或关键的质量特征性能指标起支配性作用或具有重要影响的那些主要因素，以便在工序施工中针对这些主要因素制订出控制措施及标准，进行主动的、预防性的重要控制，严格把关。
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