公路工程施工项目精细化管理

管理水平是企业提高核心竞争力的关键，它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制，具有非常重要的指导意义[1]。精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已然落伍，公路建设企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目的顺利完成提供保障机制。

2工程项目精细化管理概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的[3]。

2.2工程项目精细化管理的内涵

公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响。因此，施工企业应该加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标分解并落实到各个部门，使管理形成点对点的形式，以工程的工期与任务为依据，进行划分处理，有效排序，并从管理上展开研究，明确各个岗位的任务与目标，按时完成任务。通常情况下，公路工程项目管理包括成本控制、项目质量与安全问题等。

3精细化管理在公路工程施工项目中的重要性

在公路工程施工项目中，将精细化管理广泛应用到材料质量、操作技术、项目管理等各个方面，不仅可以从根本上有效防范甚至消除施工中存在的问题，确保工程施工项目顺利进行，而且还使工程质量得到了有效保障。精细化管理在公路工程施工项目具有非常重要的作用，具体表现在以下几点：首先，精细化管理能够从根本上降低施工成本与管理成本，有效提高施工效率，缩短工期，同时使施工质量得到保证[4]；其次，在公路工程施工项目中实施精细化管理，能够降低甚至消除各种安全隐患，施工过程中进行实时监督与检测，做好预防工作与协调工作，减少安全问题；最后，精细化管理的一种重要内容就是优化资源配置，从而提高企业的经济效益与社会效益。由此可知，公路工程施工项目中必须实施精细化管理，及时发现施工过程中的安全隐患，制定并不断完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全问题，加强安全管理，同时定期进行安全教育与培训，尽可能地降低安全事故。

4公路工程施工项目的精细化管理措施

工程项目实施精细化管理，就是通过建立科学合理的项目管理机制，有效控制工程进度和资金的使用，提升项目的整体执行力和实施质量，提高企业的运营管理能力和效益。实施、推动工程项目精细化管理，主要包括以下方面的工作。

4.1进度控制

为了保证工程如期竣工，必须做好施工计划，控制好计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理，具体包括以下四点：首先，分解项目，即有效分解项目，将工期时间控制好，确保工程顺利展开；其次，责任落实，即将分解的工作分至各个部门甚至班组，并实施责任制，以及制定工程目标，然后依据施工方案的不同，采取对应的管控与交接；然后，明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点，有效划分阶段，并明确各阶段的施工计划，对施工进度加以控制；最后，细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等，细致地划分施工时间，若发现偏差，应及时纠正，确保计划如期进行。

4.2成本管理

成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制[5]，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；然后，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。此外，还应对材料的运输情况进行充分考虑，应优先选择价格合理、方便运输的材料，以此降低材料费用，节约成本；最后，对人工费用加以控制。从人员数量、单价以及工作时间等方面入手，对组合进行优化，并结合奖惩机制，若超额完成则能使工期缩短，应给予一定的奖励；相反，则应给予一定的惩罚，在确保工程如期完成的同时，有效控制了人工费用。

4.3施工质量

施工质量是公路工程的重要内容，是工程的基础，对于施工质量的控制，应该采取精细化管理。首先，制定健全的质量管理体系，公路工程施工时应展开全面管理，进行持续性控制，同时制定责任制度，不断完善各种责任体系，将质量管理体系深入落实到所有工作者身上；其次，对各项组织机构加以完善，按照施工的标准以及要求，构建管理团队，并在每个部门中都设置专门的质量管理人员，同时应定期检查并进行记录；最后，施工技术在公路施工中占据重要地位，因此，应严把技术关，必须制定科学、合理的技术方案，对于施工图纸，应由专业技术人员以及相关的管理人员进行全面会审，然后设计施工方案，此外，以企业的管理能力与技术水平为依据，制定对应的施工措施，同时记录好控制质量的重点与难点，编制解决方案，施工人员应认真执行施工方案，若技术需要变更，则应该先审查，批准后再实施。

4.4安全问题

安全问题与施工质量密不可分，若发生安全事故，则不仅会对施工质量产生影响，而且还会对施工的进度与成本带来一定的影响，因此，企业必须重视安全问题，加强精细化管理。首先，构建健全的安全管理体系，并制定规章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的发生率，确保施工秩序有效展开。与此同时，将制度与奖惩制度相结合，并贯彻落实到每个环节，此外，还应该制定应急预案，及时应对安全事故，尽可能降低损失；然后，制定健全的管理制度，即落实领导责任制，从实处出发，将安全生产贯彻到个人责任制；最后，施工人员需严格按照规章制度与相关规定展开施工，与此同时，还应安排专门管理人员定期检查，及时发展安全隐患，并及时解决。

5结束语

在公路工程施工项目中加强精细化管理，正确处理好质量与进度、质量与效益、审计与施工、工程建设与环境保护的多重关系，企业需要选择与自身条件相适宜的管理策略和管理模式，以提高经济效益与市场竞争力。