建筑项目工期控制的分析

一、建筑项目工期控制重要性及现状

建筑工程的施工进度能否得到合理控制将直接影响到施工企业能否在合同规定的期限内将工程交付给业主使用，同时也直接影响到建设单位的效益能否顺利实现。第一，当建筑工程受各种因素影响导致工期延长，施工企业及建设单位的管理成本就会大大增加；第二如果不能按时交付使用，施工企业形象会大打折扣，不利其发展；第三工期延误会造成建筑运行延后，从而引发建设单位一系列损失。当前建筑项目工期延误现象普遍，而造成建筑项目工期延误的因素也比较多，主要有：施工企业的管理水平、施工图纸的完整性、施工现场环境、物资材料的供给、建筑工人技术水平的高低等等。若建筑工程建设方以及施工企业对于这些影响进度的因素未引起足够的重视，不采取积极有效的措施,就会造成一个因素影响另一个因素，形成“共振效应”，使得工期难以控制。而部分建筑工程施工前准备工作未到位，或未制定合理的应急计划，一旦施工中出现问题，就会手忙脚乱，造成工期滞后。

二、影响建筑项目工期的因素

第一，业主方面的因素。业主方投资建筑项目是为了其运行使用。由于早用早受益，部分业主投资方会对工程的工期最大限度进行压缩，造成工程进度控制的被动和先天不足。同时，业主对建筑工程准备工作的完善情况也会对工期造成较大的影响，如施工图纸本身的完整性和适用性。如个别工程在施工过程中发现施工图纸设计深度不足或与实际情况差异较大，需进行较大范围的补充或变更，造成施工计划被打乱，工期大大加长。第二，施工企业方面的因素。施工企业是建筑项目建设的关键主体，它对于进度的不利影响主要表现在：技术人员水平不够、施工计划不完善、施工设备材料组织滞后、施工工艺技术落后、管理水平有限、资金状况不佳等。第三，施工环境方面的因素。建筑施工环境包括地理环境、天气环境、施工工地现场交通环境等。这些环境因素中一部分非常多变，而一部分无法改变。因此，施工工期计划应根据环境因素来制定且随着环境因素的变化而进行调整，否者就会导致工期延后。

三、建筑项目工期控制措施

（一）做好前期准备工作

建筑工程的前期工作主要有项目的决策阶段与设计阶段的全部工作和施工阶段开工前的准备工作。前期工作是建筑工程工期控制的重要阶段，可以采取以下措施进行控制：

1、提前决策并落实资金

当前很多地区都要求建筑工程在立项时提供资金落实文件，且在初步设计审批的时候将资金完全落实。但是在实际建设过程中很多建筑项目即使在开工后资金仍没有全部落实或落实不彻底，造成施工中资金投入跟不上建设进度，工程建设减缓甚至停顿。《建设工程施工合同示范文本》通用条款有约定由于发包人资金原因致使施工不能正常进行的工期相应顺延。当建设工期延误后，还会引发施工企业索赔问题，造成建设成本增加。因而，业主应该在建筑工程早期就进行可行性论证，并加大筹资力度，落实建设资金。对于施工企业而言，资金的落实同样十分重要。建设单位虽按进度支付部分工程款，但施工企业仍需垫付相当大的资金，因而施工企业资金保障也是建筑项目顺利施工的必要条件之一。

2、完善设计阶段的设计成果

建筑项目设计的完善性是其顺利施工的基础，设计做的越完整适用对于项目工期控制越有利。以学校建筑项目为例，为完善设计阶段的设计成果，在设计招标文件和设计任务书编制阶段就应向学校各部门各院系尤其是建筑的使用和管理部门征求意见，充分了解他们的使用需求。而在方案设计阶段也应向相关部门征求对平面功能布局的要求、立面效果的意见，并根据合理的意见进行设计调整。初步设计阶段，了解各使用部门水、电、气、通风等需求，并统筹设计，避免出现“打架”或重复现象。“磨刀不误砍柴工”，完善设计阶段设计成果，可以避免由于设计不足引发的较大变更，保障施工顺利进行同时提高建筑项目的适用性。

3、抓好施工技术准备工作

在建筑工程开工前，应制定完整的施工方案确定整个项目的施工进程、设备和建材的需求、施工人员的组织和布置等。施工方案设计得当，施工进度就会很快，施工方案设计不合理，施工进度就会滞后。现场环境、施工和管理水平、资金能力等都是施工方案需要考虑的因素，只有科学合理的施工方案才能在施工过程中发挥指导作用。在做好施工方案设计的同时，也应重视图纸会审、技术交底工作。

4、抓好材料、设备准备工作

施工企业应以施工总进度计划为依据，做好材料、设备的准备工作。一些大型的设备，施工企业应提前购买或租用。而部分新型材料、定制材料则应该提前计划，及时订购，以避免因施工设备、材料无法及时到位而造成停工待料。

5、施工人员准备工作

人是建筑工程施工的决定因素，施工人员的组织培训，特别是技术工的培训是提高施工效率，缩短工期的有效措施。建筑施工工种众多，首先应确保技术工人按计划组织到位，其次以不同阶段不同施工情况为依据，对施工人员进行调整，确保建筑工程顺利完成。

（二）做好进度计划的检查与调整工作

施工过程中，随时对项目进度进行检查并根据检查结果进行调整对建筑项目工期的控制十分重要。施工企业项目管理人员应定期或不定期在现场检查进度计划的完成情况。进度计划的检查主要包括：工作完成量；实际进度的记录；资源储备与施工计划匹配情况；前次检查提出问题的处理情况；进度保证措施的落实情况等。检查时，简单的问题管理人员应当时帮助解决。如由于两工种间的配合造成工期滞后等情况可立即协调解决。而对于较复杂的问题，进度检查之后应根据实际的情况进行分析并形成进度报告，便于高层管理人员及其他相关管理人员了解情况并做出决策。进度报告的内容主要包括：进度执行情况的描述；实际进度与计划进度的对比；进度计划实施的问题及原因分析。

进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；进度保障措施和对未来计划进度的调整等。建筑项目的建设是各单位各工种协调配合的过程，想要做到实际进度与计划进度百分百相符是十分困难的，施工时总会受到各种原因影响。只有经常进行进度检查，全面的进行分析，有针对的进行进度计划调整，才能最大可能的保证工程总工期满足合同要求。进行进度计划调整时还应注意尽量把握原进度计划精神，当发现实际进度与设计进度存在偏差时，要及时找出原因进行局部调整，并加强进度保证措施。进度计划的检查与调整工作伴随着施工的全过程，越早发现问题及时微调进度计划对建筑工程的进度影响就越小。

（三）加强参建各方的沟通工作

施工企业是建筑项目进度实施的主体，建设单位要想实现进度的合理控制，应加强与施工方的沟通，共同做好建筑项目的管理工作。施工企业应熟读图纸，若在施工过程中发现如施工图不详或与实际不符等问题时应及时与建设单位沟通，尽量留足处理时间，避免工程延误。同样，当建设单位对工程有变更或需要临时停水停电等情况时，建设单位也应尽早提前告知施工企业便于其工作的安排调整。当个别施工管理人员出现消极应付、不积极配合的状况时，建设单位工作人员应及时与其进行沟通，了解情况，找到问题根源，共同克服困难。沟通无效时，可要求施工企业对项目人员进行调整，并加强管理，恢复正常施工，必要时可对其造成的不良后果进行索赔。

建筑项目的形成是各单位参与，各工种配合，各材料设备保障的综合建设过程，而工期控制是建筑工程管理的重要内容之一。无论是前期准备工作阶段还是施工阶段，各参建单位都应该加强沟通，采取有力措施控制工期，从而保证建筑项目按时按质完工。