高速公路施工成本控制目标

施工项目本钱操控是指在项目成本发作的进程中，在出产经营方面耗费的人工、资料、机械设备、办理费以及其他费用等的费用开支，对其进行本钱测算，依照一定限额进行操控，当与既定方针产生偏差要及时进行调整，操控各项费用开销在方案本钱的范围之内，以完本钱钱方针得到有用操控 。

项目施工办理的核心内容是项意图本钱办理，项意图本钱操控开始于工程建造招投标阶段，终止于竣工查验阶段，它是反映企业全本钱办理的重要方针，必须在操控办法和程序上给予高度的注重，意图是到达进步企业经济效益 。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，经过在施工实践中不断的概括总结，详细叙述本钱操控的方式、方法的创新，进步项目办理与本钱操控的水平，以完结项目本钱操控方针。

1施工准备阶段

1.1 组建办理安排 吉草项目中标今后，依据该项目建造的规划，首要建立了与之相适应的项目办理安排（项目经理部），其安排设置为：工程部、经营部、财务部、质检部、安悉数、归纳供应部、试验室等；由项目经理、项目党支部书记、副经理、总工程师、各部部长和专业技术人员、操作人员等组成。项目经理、项目总工各1名、项目副经理2名，部分负责人按一部一长制设置，项目部办理人员，除公司规则必须专职的岗位以外，鼓舞兼职、一人多岗。从人员配置上进行严格的操控，下降办理人员的费用。吉草项目安排安排如图1所示。

1.2 项目本钱方针的承认 以“标书”为依据，承认项意图本钱方针，并下达给项目经理部。项目本钱方针的承认首要抓好以下四个环节：

(1)划分职责中心，清晰本钱办理职责；

(2)测算职责本钱方针；

(3)职责本钱履行进程操控；

(4)职责本钱业绩考核。

这四个环节相互联络，构成一个有机的本钱操控系统。基于以上四个环节，建立以项目经理作为本钱操控榜首职责者的项目本钱职责中心，搞好项目本钱方针测算，这是加强项目本钱办理、履行方针本钱职责的首要问题。

1.3 项目科学拟定施工实施方案、技术办法 施工方案首要包括：承认施工方法、挑选施工机具、安排施工次序和安排流水施工；不同的施工方案就会挑选不同的施工机具，从而产生不同的施工工期；因而，下降工程本钱的首要途径是施工方案的优化挑选。

2 工程项目人工、资料、机械设备、其他费用的测算

2.1 项目本钱方针的测算方法 依据吉草项目地点区域的具体状况进行剖析， 并对该项目出产要素进行优化配置，即适时、适量、份额恰当、位置适合地装备或投入出产要素，以满意施工需求为主，归纳平衡各个方面的要素依据掌握工程中标价、清单量和曾经年度工程项意图本钱资料来测算和编制

2.2人工费测定 依据施工项意图总体施工工期和工序安排，依据劳动定额和项目部各部分的实践用工方案核定出用工量，并结合本单位规则的内部人工费单价和外雇人工费单价，核定出项意图人工费。

2.3 资料费测定 包括施工进程中耗用的各种资料的收购费用和资料周转的摊销费用等。首要，依据施工图纸计算各分部分项工程的工程量，然后套用施工定额或给定的配合比计算出完结项目所需的资料数量，再依据施工当地的实践地材价格或投标承认价格，核定出项意图资料费。

2.4 机械费测定 机械费首要由内部设备、外雇设备和外雇运费及施工机械装置、拆开和进出场费等组成。首要依据工程规划、工期和特色，列出设备需求方案，然后分别针对不同来源的设备，运用本企业内部拟定的台班结算价格、外雇设备单价和运送单价，核定出项意图机械费。内部施工机械的进出场费用可按调遣运距和特种设备的吨公里运费进行计入。

2.5 其它费用测定 包括项目现场办理费、其他直接费和工程税金。这些费用所包括的项目可依据工程的实践状况拟定，恰当的添加和删除，但要考虑周全，不要漏项、也不要盲目添加无谓的项目，费用的计算应结合以往的施工经验、项目和单位的实践以及国家、当地政府、建造单位的相关法律法规、规范、政策和文件履行。

2.6 方案测算状况 经过测算，估计发作人工费320万元；资料费8251万元；机械运用费2308万元；工程费4549万元；办理费及其他直接费1312万元；方案本钱算计为16739万元。

3 本钱操控及确保办法

3.1 人工本钱操控 人工费占悉数工程费用的份额较大，一般都在10%左右。因而人工费的操控，首要从用工总量操控、工序操控、工作量方针操控和现场考核操控入手。总量操控，要点是定额定员的操控，即按本钱方案的要求，依据工程的实践状况编制工时定额和劳动定额，认真进行人员装备和人力安排，确保用工总量不突破，防止人工费的无形损失。

3.2 资料本钱操控 在工程项目建造中，资料费占工程总造价的55%-65%，比重比较大，具有较大的挖潜空间和节省潜力可以经过资料本钱的节省来补偿其他本钱呈现的亏损。因而，下降工程本钱的要害是节省资料的本钱。项目经理部也把本钱操控的要点放在资料操控上。

（1）资料价格的操控。经过买入价格、运送费用、资金和收购方案等几方面加以操控：资料的收购要拟定资料收购方案表，经项目经理部审批后，经过公开投标方式等方式，在对市场行情的调查研究前提下准确据算底价、运送。仓储和搬运等费用，并考虑资金的时间价值和储藏等状况，承认资料供应商和收购价格。

（2）资料用量的操控。一是实行限额领料准则，各施工队按定额承认的资料耗费量，在规则的限额内分批分期领取，并实行由项目经理、资料员、运用单位负责人、领料人四级审批准则，防止跑、冒、滴、漏现象的发作，削减了糟蹋损失。二是推广三级收料准则，项目部收料员对出场资料品种和数量进行清点，记录签字；其次是现场办理人员清点资料供应数量，经查验合格后挂号造册，再由施工单位清点并签字承认，这样做可以很好地操控资料本钱。三是加强施工现场办理，合理分配资料的进出场，依据施工进度和定额编制资料进出场方案，承认好各种资料的进出场次序和时间[3]。

3.3 机械本钱操控 设备的耗费是工程耗费的首要部分，操控设备耗费也是下降工程本钱的首要途径。咱们采取的操控方式是尽量在施工中削减机械台班的耗费量，经过机械的合理分配、科学的施工安排来进步机械设备的完好率和利用率，吉草项目经过实行“人机一体化”的人机办理机制，把人和设备有机的结合在一起，充分发掘人和设备的潜力，以操控耗费，进步经济效益。一起，加强机械设备的现场维修和保养，削减大修次数、下降经常性修理等费用的开销。

3.4 下降现场办理费节省直接本钱 下降施工项意图现场经费和暂时设备费，合理承认现场办理费占总本钱的份额。由项目部自行支配现场办理费的开销，吉草项目部分住宅就采用了彩钢板房作为项目部的暂时建筑，彩钢板房的长处是干净、整齐、经济、便于拆开，并且首要是可以重复运用，不像曾经运用的苦土房，价格是很便宜，但基本上是一次性的，不可以周转运用。

3.5 安全事端的防备及办法（HSE办理） 项目经理部建立了HSE办理安排安排和办理网络，规则项目经理是项目HSE办理榜首负责人，对项目职工健康、安全与环境保护负全面职责。并成立HSE领导小组，由主管出产的项目副经理和一名专职安全监督负责项目HSE办理工作，各底层施工队也装备了一名兼职HSE办理人员。一起，项目部拟定了严格全面的HSE办理准则，加强项目全体人员的HSE培训，并实行项目风险抵押准则，项目经理、副经理、总工程师、安全监督等人员实行风险抵押金准则，从源头上防备触及安全方面事端的发作，削减不必要的费用开销系[4]。

3.6 提升工程质量办理有用操控质量本钱 一是剖析现在履行的质量规范，削减不必要的查验程序和进步工作效率，使质量总本钱降至较低水平；二是努力下降质量事端本钱，力求做到工程质量无缺陷；三是加强工程质量查验，进步质量办理水平，下降因质量事端发作的本钱开销。

4 实践完结状况

截止现在，共发作人工费238万元，占方案的74.38%；资料费5295万元，占方案的64.17%；机械运用费1806万元，占方案的78.25%；工程费3183万元，占方案的69.97%；办理费及其他直接费1012万元，占方案的77.13%；实践本钱算计为11534万元，占方案的68.90%，经过方案测算和实践完结状况比照，较好的完本钱钱操控方针。

随着高速公路建造办理准则的完善，施工企业面对的压力也越来越大，有的项目因为利润薄弱、本钱超标而办理失败。总结以往失败项意图办理原因发现，首要是针对项目办理业的特色没有建立健全完善的本钱办理系统和履行系统，对本钱没有进行效操控的，本钱办理系统也没有表现全全员参加和进程办理的特色，对本钱的发作和操控状况没有进行适时调整和监控。因而，怎么对施工本钱进行有用操控成为现代项目本钱办理中的要害。