建筑装修工程施工现场管理优化策略

1熟悉项目情况

1.1材料问题的审核

日常工作中，工地最常用的材料有水泥、钢筋、砂、石等等。对砂、石的检测要做到：砂、石试验结果不符合质量标准的，原则上不应使用，应配备出厂质量的证明书、产品性能的证明书；工地上砂、石按生产的厂家、数量，送到有资质的建筑材料检测机构进行检测应满足按有关规范取样。施工材料的检测必须满足一下的要求：相关的验收规范所有进场的材料应符合；当材料进入现场后，需要对材料及项目对是否有符合上述规范的规定进行检测。同一生产厂家生产的的进场材料后，现场应按照同一类型品种、同一类型应至少抽取一组以上样品进行重复抽检；民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定也适用于室内装饰材料。工程质量的基础就是材料的基础，如果有不合格的材料，就会产生不合格的工程，因此，应选用符合相关规范要求的抽杨和检验方法，并把材料的质量性能反映出来。重要的构件，取样的数量还应酌情增加。建筑配件及主要装饰材料。要做到，在订货前看样订货，订购主要设备时，还要对设备清单进行审核，是否响应设计的要求。进场材料质量验收要合理，科学组织，运输，采购，加工等环节，要制定严密的计划，加快材料的周转，能保证正常施工工作的开展。

1.2装修技术的审核

装修工程的平面布置是否满足疏散要求，线—走道、由点—楼梯、面—防火分区组成的立体的疏散的体系是否完善和畅通，楼梯间的平面要核对楼梯间形式、高度及数量；走道还要核对疏散距离、疏散宽度；防火分区更要核对面积的大小、防火卷帘及防火墙的设置、分区的界线是否清楚。水电改造的方案，必须先核定用电负荷及分配是否合理，隐蔽的部分必须要求穿管。如果需要改动排水管道，还要要求施工单位做好水压的测试。

1.3施工图纸交底的审核

在项目施工前，必须开展设计图纸交底的工作。由建设单位牵头组织物业管理单位、设计单位、施工单位并应对施工现场进行核查。施工单位建立项目技术负责人、工地负责人、班组长的三级安全教育制度。技术交底的基本要求，技术交底的主要内容，作为项目负责人，必须牢牢谨记。作为施工图纸的技术交底，由项目负责人根据单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程的细化划分，具体、明确地或定期、不定期地向各个班组的负责人，进行书面交底。各个班组的负责人应落实每一天对一线的工作人员进行工种安全操作的交底。

2安全管理制度要落实到实处

2.1以人为本，安全第一

建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度是安全生产责任制度。包括安全生产管理的基本要求、管理的程序以及管理的体系。管理的体系是一个完整的，需要不断完善的体系。项目管理体系是其中的一个分支体系。“预防为主，安全第一”是互为充分必要的条件，日常的管理工作中，对不同的生产要素采取相应的管理措施，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故事故在萌芽状态就消灭，这是安全生产管理的最主要的思想。

2.2完善各项管理制度

建设是一个系统工程，牵涉到各方各个人员，建立一个完整的管理制度非常必要。“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则，贯彻使安全管理制度纵向到底、横向到底、专管成线。项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员。人人有责。由国务院的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，企业必须建立五项基本制度：安全生产责任制、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查处理制度。现在的社会发展日新月异，安全生产制度也在不断完善了更多更新的新制度，例如职业健康评价，安全质量管理评价等制度。推行安全生产管理的目标，可以进一步优化各参建方的安全生产责任，强化安全生产管理，对提高各参建方的安全素质有着积极的意义。从确定项目安全的目标，编制项目安全技术的措施计划，项目安全技术的措施的实施（安全生产责任制，安全生产保证体系，安全管理要点，安全生产培训，安全技术措施，安全技术要求，安全教育，伤亡事故处理），项目安全技术的措施的验证，持续改进，直到完成工程项目。坚持管生产的同事管安全，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持过程控制，坚持持续改进。安全管理是在经营活动中不断产生变化的，是动态管理的其中一种，意味着持续发展，不花无穷的，在变化的生产活动中适应，更需要对不断出现的规律的探讨，对方法的不断修正，目的就是为了安全管理水准的的提高。

3优化装修现场管理

3.1强化现场管理的原则

明确各岗位、各工种安全操作规程，建立群防群治制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，伤亡事故处理报告制度，安全责任追究制度。当设计单位、建设单位、监理单位、施工单位，因没有及时责任而造成的事故损失或人员的伤亡，要追究相关的责任。所以，必须牢牢建立“以人为，本安全第一”的思想观念，自觉遵守各项规章制度，自觉学习各章法律法规的知识，保障各项工作的落实到位。安全生产的内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查防护用品，查伤亡事故处理等。还要正确处理5种关系：安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与速度并促，安全域效益同在。安全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动员工的积极性，项目就会产生相应的经济效益，从这个角度来说，安全与效益就是互相协调一致的，两者互利互惠。安全生产的充分条件，效益是安全的必要条件，两者缺一不可。还要坚持管生产的同时管安全，对安全管理制度的明确，不仅面对各级领导人，也要面对一切与生产有关的机构，人员。因此，如果认为安全生产只是与安全部门相关，看来是认识的错误。安全管理是一种动态的管理，意思是不断的发展改进的，以适应千变万化的生产活动，更需要各参建方不间断地对新的规律的摸索，不断去总结孔新的新措施，让管理水平得到不断的提高。

3.2推广电子计算机在现场的应用

计算机主要应用于现场控制，因为现场环境错综复杂，人员管理，技术方案等等，质量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在装修过程中进行监管，对装修的整个工程的进行分析各个经济指标对比，更能精准地照工程进度判断是否超出或延误计划。并有计划有针对性地进行补救措施。在控制质量成本方面，计算机的参与，也起着关键的作用。社会的变化日新月异，电子计算机的功能也与时俱进，要充分利用计算机的多种功能，为我们管理安全生产提供更便捷的服务。

4结语

工地现场是企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地有着积极的意义。使施工现场成为企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。要时刻要把“安全生产，人人有责”时刻谨记在心，并充分落实到实际的生产过程中提高工程项目各参建方的管理水平。

以上就是建筑装修工程施工现场管理优化策略相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆鲁班乐标进行查询。