小议园林施工及管理

小议园林施工及管理是非常重要的，通过管理合理有效的进行施工，保障施工效率以及工程质量，每个细节都非常关键。鲁班乐标小编就小议园林施工及管理和大家说明一下。

一、工程概况简明扼要能够准确的反应工程的基本情况二、施工方法、技术措施、施工设备挑选获得等级证书、技术强的技术人员。施工前所有技术人员都现场做实际考查并制定行之有效的计划经项目经理审核后实施。施工设备一定要有国家、省、市的使用证书方可使用。三、确保工程质量的措施1、建立建全质量管理制度2、建立质量责任制3、开展质量教育及技术培训4、建立中心试验室5、建立开工前技术交底制度6、采取项目挂牌制。目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。7、开展质量评比活动，实行优质优奖检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖，做到“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”。四、确保工程工期的措施（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。（2）迅速投入现场的准备，争取在最短的时间内全部结束施工前期准备工作。（3）在全公司范围内进行思想总动员，使全体工作人员上下一条心。（4）尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意识。一切按“技术规划”和有关“施工规范”的要求施工，以质量求速度、保进度。（5）加强工程计划管理，详细编制各分项施工进度计划，使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。五、确保安全生产的措施对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施要从组织机构上级保证、制度上保证、后勤上保证、管理上保证。六、文明施工措施1、施工现场设置醒目标志、标语、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。2、统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。3、做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。4、由办公室牵头开展各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。七、环境保护措施1、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。2、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。八、人员、组织机构1、设立绿化项目部，项目经理1名、工程师1名，质量安全管理人员2名。2、其他有关工种的员工若干（依工作进度及实际要求而定）。

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