建筑施工组织方案

建筑施工组织方案是非常重要的,方案的每个细节都关系着整个工程的进度以及质量,结合实际情况是非常重要的。鲁班乐标小编就建筑施工组织方案为大家详细介绍一下。
第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点,充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系,在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备,慎重选择合适的施工方案,以确保有序、优质、安全、高效地组织生产,达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。
第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地,尽量减少材料二次运输为着眼点,以期达到保证质量,加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。
1.主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前,都集中进行维修和保养,以保持完好状态,要建立统一的机械设备集中管理机构,统筹进场、安装、使用。维修和保养,并建立相应的岗位责任制度,技术部要做好此工作。
2.临时设施的布置临时设施主要布置,如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等,我公司将严格按照文明施工标准的有关规定,合理布置。
3.材料加工,堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一,具体见施工平面布置图。
第二节工程施工目标一、质量目标按照施工质量验收统一标准贯彻,确保工程验收合格,争创优质工程。
二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故;2、控制轻伤安全事故率在3‰以内;3、实现“五无”:无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾;4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。
三、文明施工目标1、规范管理,按《建设工程文明施工办法》确保文明施工达标,保证对周边环境的保护;2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求;3、争取创建市级文明工地。
四、工期目标确保甲方工期要求目标,竣工达到竣工验收要求。
五、效益目标合理组织施工,实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段,最大限度地提高经济效益和社会效益。
第三节施工方案选择根据本工程特点,结合公司的资源情况和工程经验,初步拟定各工种施工方法:
一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工配合机械开挖,采用小型材料水平运输采用拖拉机和手推车。人工装运出场;三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场,钢筋水平接头采用搭接、机械连接;竖向钢筋主筋接头采用搭接焊。
2、模板部分采用九夹板。
柱、梁模板采用工具式卡箍固定。
楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。
第四节前期准备工作为完成工程目标,必须做好前期准备工作,以确保施工部署顺利完成,前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。
一、技术准备
1、熟悉图纸,组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料,充分了解工程地质情况。
2、完善施工组织设计,编制实施性的分部分项施工方案。
3、编制各专业施工计划和配合计划。
4、编制实施性的材料供应计划。
5、组织施工技术交底。
6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认,进行测量放线、建立坐标控制点,轴线控制系统,高程控制系统。
7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。
二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划,公司配合项目部检查、落实设备配置,确保机械设备处于良好工作状态。
三、劳动力准备项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划,在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍,公司经营部门积极配合项目部确定确定。
本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配,劳动力来源要择优录取,确保工程质量和工期的需要。
四、材料供应准备1、材料提供,必经检验合格后方可使用。
2、及时组织拟进场材料的质量检测工作,审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。
五、现场准备1、清理场地,移走场地内有关施工阻碍物、电线,处理好临时道路、工地围墙、大门等。
2、完成施工平面布置,临时用水、用电和排水设施。
3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。
4、完成其它配合生产需要的设施搭建。
六、雨季施工准备本工程施工周期长,必然遭遇雨天。因此,必须做好充分的准备。
1、取得气象部门的服务资料,以便及时采取有效防范措施和生产安排。
2、考虑大雨可能造成影响,准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼,做好排水措施,做好防汛工作。
4、施工时要充分考虑雷击的影响,做好防雷措施。
七、消防准备做好防火工作,配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。
八、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性,做足有效的准备,建立应急机制,事先明确紧急情况下的分工。
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