建设工程项目的信息管理

信息管理工作的好坏，将会直接影响着监理工作的成败。

（1）建设工程项目信息的构成

1）文字图形信息

2）语言信息

3）新技术信息

（2）建设工程项目信息的分类

1）按照建设工程的目标划分：可分为投资控制信息、质量控制信息，进度控制信息、合同管理信息等。

2）按照建设工程项目信息的来源划分：可分为项目内部信息、项目外部信息

3）按照信息的稳定程度划分：可分为固定信息、流动信息。

4）按照信息的层次划分：可分为战略性信息、管理性信息、业务性信息

5）按照信息的管理功能划分：可划分为组织类信息、管理类信息、经济信息和技术信息四大类。

6）按其他标准划分：

A.按照信息范围的不同，可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要的信息两类。

B.按照信息时间的不同，可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。

C.按照监理阶段的不同，可以把建设工程项目信息分为计划的、作业的、核算的、报告的信息。

D.按照对信息的期待性不同，可以把建设工程项目信息分为预知的和突发的信息两类。

它所需要的信息常常是历史性的，结果是可以预测的，绝大多数是项目内部的信息。

（3）建设工程项目信息管理的基本任务

1）组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制成项目基本情况资料

2）项目报告及各种资料的规定，

3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，

4）文件档案管理工作：

（4）建设工程信息管理工作的原则

1）标准化原则

2）有效性原则

3）定量化原则

4）时效性原则

5）高效处理原则

6）可预见原则