公路工程施工管理问题及控制措施

公路工程施工管理问题及控制措施具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

公路工程的施工管理工作涉及的内容比较多，管理的要求也不同，这就要求和实际的工程施工紧密结合，采取多样化的管理措施，保障施工管理的质量水平。通过此次对施工管理的理论研究，就能从理论上进一步深化，从而为是管理质量控制提供相应理论参考。

1公路工程施工管理的重要性和特征

1.1公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理工作的科学开展，有助于提高施工的整体质量。公路工程施工管理分成几个重要的管理阶段，有施工计划管理以及准备管理等，这些不同的管理阶段，就使得管理工作的开展有着其难度[1]。只有结合实际的施工现状，制定针对性的管理措施，发挥管理方案的积极作用，才能保障管理质量，从而促进管理施工的顺利进行。公路工程施工管理工作的开展，要充分注重现场的考察，制定科学管理方案，对施工的特征有相应的了解，加强各个环节的控制管理工作，如此才能保障管理质量。

1.2公路工程施工管理的特征体现公路工程施工管理有着鲜明的特征，了解这些施工管理特征，对其管理方案的科学制定就有着积极意义。当前的公路工程施工管理复杂性特征比较突出，由于公路工程施工沿线的地理环境多变，这就使得具体的施工中增加了难度，相应的在施工管理上也有着不同要求，管理工作就愈来愈复杂化。再者，公路工程的施工周期比较长，这就使得在进行管理的时候，很难做到连续性。具体管理工作的实施就势必会遇到各种各样的问题，需要管理的手段灵活运用，从而和实际管理工作的需求相联系。另外，施工管理过程中，由于施工流动性大的特征，就为管理工作增加了很大难度。具体施工召集人员有着很大难度，施工环境的恶劣就使得施工人员的积极性不高，这些都会对实际管理工作开展造成影响。

2公路工程施工管理问题和原因以及措施

2.1公路工程施工管理问题

公路工程施工管理涉及到的内容多，管理难度大，所以在管理方面就存在一些问题，主要体现在几个层面：其一，施工管理缺乏经验。公路工程基础设施建设，是交通领域的重要组成，对我国的经济发展起着重要促进作用。工程施工的质量控制就比较关键，在进行管理的过程中，就要能有丰富的经验，保障管理工作的质量。但是从实际的管理现状就能看到，施工管理人员的经验缺乏的问题比较突出，综合性的管理能力比较突出。管理的过程中就比较容易出现系列的管理问题，管理责任没有明确，出现权责不清的情况就影响施工进度。

其二，工程设计缺乏科学性。公路工程的设计对施工的质量有着直接影响，如果设计环节的质量得不到保障，就势必会造成后期的施工和管理的徒劳。从实际的公路工程设计的情况来看，设计工作缺乏精确度，以及设计的时候没有严格的结合实地的情况，这样就造成后期的施工质量以及进度得不到有效控制，最终造成很大经济损失。

其三，施工管理的模式有待创新。传统的公路工程施工管理模式，显然已经和新时期的公路工程施工管理要求相适应，这就要求从新的角度进行考虑，保障管理模式的创新应用，从而才能真正促进工程施工的质量。由于公路工程的规模比较大，施工的任务也比较繁重，管理过程中模式的陈旧就必然造成管理效率低的现象，不能有效保障施工的进度和质量。再有就是管理的理念多是粗放型思维方式，没有注重精细化的管理，这就不利于管理工作的质量保障。

其四，施工管理人员综合素质需要提高。保障公路工程施工管理的质量，就要充分注重管理人才队伍的质量提高。但是从实际的施工管理人员的素质来看，还需要进一步提高，管理工作没有严格的遵循相应规范，存在着违规管理的现象，这就不利于管理质量的提高。

2.2公路工程施工管理问题原因分析

从公路工程施工管理的问题原因来看，是多方面的，由于施工管理的质量意识不强，就使得具体的管理工作没有按照要求操作，没有做到事无巨细，事必躬亲，没有将管理的重点得以突出，这就势必会造成管理的混乱。工程施工管理过程中，没有将管理的要求和公路工程施工任务相对称，这就造成了管理滞后的现象，不利于管理质量水平的提高。公路工程施工管理过程中，管理制度缺乏以及没有完善制定，这些也会影响管理工作顺利实施。从这些原因就能看到，由于没有从根本上重视管理工作的重要性，就造成一系列管理问题的出现，这就要求在未来的施工管理中，对此充分重视。

2.3公路工程施工管理控制措施

保障公路工程施工管理的质量，就要做好相应的管理控制工作，笔者就此提出几点管理控制的措施：第一，注重遵循科学管理的原则。公路工程施工管理工作中，要注重遵循相应的原则，从而保障管理工作的高效率开展。将质量为先的原则充分重视，施工管理人员要明确自身的职责，端正工作的态度，将管理过程中的一些制度以及技术标准得以落实，保障整体的施工管理质量。再有要注重准备工作的完善，注重防微杜渐管理思维的应用，将施工前的规章制度以及施工材料设备等各方面，都要按照相应的要求进行检查，保障符合施工标准。第二，加强施工质量及成本和进度优化管理。保障公路工程施工管理质量，就要充分注重将施工的质量和施工成本以及施工进度之间关系协调好，综合性提高其管理质量。避免追求质量而忽视了成本和进度，施工管理要能和具体的工程情况相结合，按照施工的要求制定科学完善的管理方案，从而对各方的利益充分保障[5]。再有就是要注重施工管理技术以及设备的引进，提高施工的进度和质量，只有从这三者的关系协调角度出发，才能真正有助于提高管理质量水平。第三，注重管理制度的完善化建立。公路工程施工管理工作的实施过程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序开展。结合公路工程的施工要求进行制定立体化的管理制度，保障各层面的管理工作顺利执行。将施工人员的管理制度和施工技术应用制度以及监督管理、考核制度等综合性实施，建立多层次立体化的管理制度体系，只有如此才能真正促进管理工作顺利开展。第四，提高施工管理人员专业水平。施工管理人员自身的素质和管理的最终效果有着直接关系，所以要充分注重管理人员自身专业化的培训，提高管理人员自身的专业水平，只有如此才能保障管理工作有序的执行。施工企业要定期的开展有针对性、实用性的培训工作，加强施工管理人员的专业知识学习，不断丰富管理人员的管理经验，这就能为实际的管理工作开展奠定坚实的人力基础。