施工过程中的质量控制

以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于施工过程中的质量控制的相关内容，以供参考。一、施工质量控制的重要性百年大计，质量第一。建筑工程质量的优劣决定了建筑工程项目的成败，建筑工程质量的优劣对工程项目建成以后的使用有直接影响。对参与工程建设的三大主体单位各方都有非常重要的意义。建设单位要实现工程投资的效益，必须强调质量;承包商只有抓住了工程建设的质量才能赢得市场，得到效益。监理方的主要工作任务要放在工程质量的监督管理上，同时兼顾整个工程的进度的控制和投资控制，只有这样也才能为建设单位提供更优质的服务，才能赢得市场，取得更好的经济效益。所以，控制好工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的、非常重要的职责。二、施工质量控制目标的确定质量控制目标是质量控制预期应达到的结果。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，施工质量目标的制定，应以企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和要求等为依据。其中，同类工程的质量通病是最主要的质量控制目标，目标实施的中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而确保工程质量控制目标得以实现。三、影响质量控制的因素工程施工具有涉及面广，位置固定，生产流动性结构不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整体性强、建设周期长，受自然条件影响大等特点，因而影响质量控制的因素很多，主要分为以下几种：1、直接影响工程质量的因素有：设计差错、人员素质、材料不合格、机具设备、施工工艺、操作方法、技术措施、管理不到位、自然环境等。2、容易产生质量变异的因素有：材料性能微小的差异和机械设备正常的磨损，操作微小的变化，环境微小的波动，均会引进偶然性因素的质量变异。3、质量受投资、进度的制约，如：一般情况下，投资大、进度慢、质量就好；反之，质量就差。必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系。质量检查不得解体、拆卸，四、施工项目质量控制的主要内容质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术，建筑施工过程中的工作如何能保证做好，应对影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行控制。1、人的控制。人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为管理的对象，是要避免产生误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的技术水平、人的岗位资格、人的管理能力、人的身体素质，都是决定“人”能否胜任，他所担任的工作的基本条件。从管理人员到施工人员，强调执业资格、持证上岗是必要的，特别是特殊工种人员和技术人员、管理人员。普通工种人员，必要的培训也是不可少的。2、材料的控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料是否合格，都将直接影响建设工程的质量、使用安全及使用功能。对材料的控制主要通过进场时的检查验收、见证取样送检，实验合格后方能在工程中使用，对于不合格的材料要坚决清除场地。3、机械的控制。包括机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法的控制。即施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制。影响施工质量的环境因素较多，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合作业场所、工作面等。环境因素对质量的影响具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，湿度、温度、大风、暴雨、酷暑都直接影响着工程质量。五、确保工程质量的具体对策1、以人的工作质量确保工程质量。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，为此，我们对工程质量的控制要始终坚持“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责好做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。2、严格控制投入品的质量。对各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提，为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源、优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。3、全面控制施工过程，重点控制工序质量。任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，而每一个分项、分部工程又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。4、要把好分项工程质量检验评定关。分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础；分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评定为合格，而分项工程质量等级评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现判断错误。5、贯彻“以预防为主”的方针。以预防为主，是把质量问题消灭于萌芽之中，加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，就是要从对质量的事后检查把关，转向对工作质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。6、严防系统性因素的质量变异。系统性因素如：使用不合格的材料，违反操作规程，砼达不到设计强度等级等，均会造成不合格产品或工程质量事故，系统性因素易于识别，易于消除是可以避免的，只要我们增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。总而言之，工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益，没有工程质量，就没有社会信誉，始终坚持质量第一的原则，贯彻以预防为主的方针，强调质量控制应“以人为主”，要以人的工作质量保工序质量，促工程质量。只有企业加大质量控制力度，企业才能生存和发展，才能提高企业的信誉，增强企业的活力，提高企业的竞争力。更多关于“施工过程中的质量控制”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。