如何加强园林绿化监理工作

加强园林绿化监理工作，通过笔者12年的监理实践，总结如何按照规范监理做好园林绿化监理工作，建设监理队伍，做好“四控两管一协调”，具有针对性，实用性和可操作性。

自1992年实行监理制以来，监理制已成为建设的重要组成部分。随着我国城市化进程的加快，园林绿化工作变得日益重要和不可替代，园林绿化监管工作也亟待加强。下面就如何加强园林绿化工程监理工作提出几点建议。

1.严格按照园林绿化工程监理相关法律法规和规范实施监理从事园林绿化监理工作，严格按照《中华人民共和国城市绿化条例》，《建设工程监理规范》，《城市园林绿化工程施工及验收规范》，《居住区绿地设计规范》，《公园设计规范》，《城市道路绿化规划设计规范》，《园林绿化工程监理规范操作实用手册》执行。

书》，《园林绿化工程工程量清单计价》，《园林工程监理指导手册》，《森林园林植物病虫害防治技术及养护管理标准规范实务大全》，《2010年造林作业设计组织及树种苗木质量标准及检查验收考核实务手册》等相关园林绿化法律法规和规范的执行监督。

加强园林绿化监理队伍建设，为园林绿化监理工作提供强有力的人才保障和智力支持在施工队伍中，园林绿化专业技术人员所占比例极小，具有园林绿化监理资质的监理工程师更是少之又少，加强园林绿化监理队伍建设刻不容缓。园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的园林绿化设计，风景园林，植物学等专业知识，还要精通栽培，养护技术，绿化工程施工，监理程序，验收标准等，才能成为园林绿化工程建设的把关人和监督员。因此，要加强政策引导，创造条件引导具有园林绿化监理资质的监理企业走规模化发展之路，创建培养和发展监理队伍的实践基地，鼓励科研院所培养更多的园林绿化专业人才尽快充实到园林绿化监理队伍中。

做好园林绿化监管工作中的“四控两管一协调”，是加强园林绿化监管的重中之重。

3.1做好园林绿化工程的质量控制，进度控制，成本控制和安全控制。在质量控制方面，一是对施工单位上报的施工组织的可行性和完整性进行充分论证和审查，做到施工方法先进，工艺合理，安全文明施工。二要严把园林绿化材料质量关，对栽植，移栽，嫁接园艺苗木等建筑材料的订货，采购，检验，验收，抽样，检测等环节进行全面把关，从组织货源到使用认证，

以便层层把关。三是要组织项目监理组成员对质量目标体系进行详细规划，结合工程特点，区域环境和施工条件，从整体施工和技术经济角度出发，按照施工工艺要求，制定监理方案和监理细则。

四要重点把控工艺质量。必须严格把关每道工序的质量，如栽植前场地布置，栽植穴大小，栽植苗木，栽植过程及后期养护等，根据相关园林绿化监理规范，设计要求，招标文件及行业管理要求，逐项验收即可。每道工序验收合格后，应签订质量验收单。当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。五要加强园林绿化工程后期养护管理。在园林绿化建设中，有“三不一株，七当家”的说法。园林绿化工程监理责任期不同于其他工程监理，不仅包括施工前，施工中的监理，还包括缺陷责任期的监理。监理人在养护管理期间（主要包括修剪，病虫害防治，除草，浇水，松土，施肥，扶正等工作）继续对工程进行监督考核，直至竣工验收。

在进度控制方面，要制定进度控制计划，制定严格的进度计划，运用前瞻法，表格法等方法，将计划进度与实际进度进行比较，以达到

对进度目标进行风险分析，制定防范措施；监理人安排施工，监理工作进度，要求承包人编制下期施工计划，做好现场跟踪检查，进度记录，月报编制等工作，在成本控制方面，根据合同，图纸，施工组织设计和监理规划，确定投资控制目标，环节，重点和程序。严把工程变更和现场签证关；收集价格信息，了解市场价格变化，熟悉结算资料，定额，合同，图纸，工程变更等，加强价格信息管理；根据工程测量资料，工程竣工图，中标单价分析表，工程变更通知书，质量验收单等相关资料和数量进行现场核实，审核，做好工程决算工作。在安全管控方面，一是要审查施工单位的安全施工方案，对危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和专项安全施工方案的可行性，全面性进行充分论证和审查，并定期开展巡查，检查危险性较大工程的运行情况。

二要编制安全监管规划，实施细则和检查计划，明确安全监管的范围，程序，制度，措施和责任。三要检查施工现场施工起重机械，卷扬机，脚手架，模板，“三宝”，“四口”，“五边”等安全设施和关键验收程序，检查是否符合要求

强制性标准的ts；四要对土石方，脚手架，模板施工，高处作业，交叉作业，用电照明，安全标志和安全防护等进行全面的安全专项检查；五要对施工单位的安全管理制度，安全设施的安全控制措施，施工机械设备，安全专业管理人员资质，安全技术方案和使用新工艺，新技术，新材料，新设施的安全措施等进行认真审查和监督。

3.2做好园林绿化工程的合同管理和信息管理工作。在合同管理方面，熟悉监理合同和施工合同的内容，正确理解其含义；根据合同和现场实际情况，做好工程停复工，工程变更，费用索赔，工程延期和工程延误，合同

监督管理纠纷等方面；在信息化管理方面，一是要及时收集并落实国家和地方新的园林绿化工程法律，法规，规范和要求。二要收集工程质量，进度，成本，安全等各种信息，及时运用到实际管理中；三是要收集工程建设涉及的建设，设计，施工，监理，供应等相关方的信息，加强相关方之间的有效沟通，以实现信息服务决策的功能。

3.做好与有关方面的沟通，对账，关联，衔接的协调管理工作。在项目总体目标的过程中，达到相互理解信任，步调一致，一体化运作的工作状态。第一，加强监督机构内部人与人，机构与机构的协调。二要加强监理机构与建设单位，设计单位，施工单位，材料设备供应等参建单位的协调配合。三要加强监理机构与政府有关部门，社会团体，咨询单位，社会审计单位，物业管理单位，科研单位，相邻项目等单位的协调。总之，绿化工程不同于一般的建设工程。它利用活花木构成景观，注重感官效果和生态效果，最终追求良好的生态环境效益，直接关系到城市的景观效果，城市形象和文化品位。随着人们对环境绿化的日益重视，我国绿化市场逐渐成熟，绿化工程逐渐增多，规模逐渐增大。加强园林绿化工程监理势在必行，事关重大。为消除绿化工程中的“豆腐渣”工程，提高绿化质量，规范绿化市场提供了良好的保障。