超高层建筑安全施工管理

超高层建筑安全施工管理具体包括哪些内容呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

超高层建筑安全施工管理

目前，我国已有大批高层、超高层建筑在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。未来我们公司肯定也将承建更多超高层建筑的项目。但是由于高层建筑层数多，施工量大的特点，它的出现又给人们带来了更多安全问题。

超高层建筑是指高度超过30层或100m以上的高楼。超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高,其施工具有非常鲜明的特点。如: 工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大，安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高，技术复杂;平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

一、超高层建筑施工中的安全问题一方面来自于超高层建筑自身的特点，另一方面来自于施工安全管理和控制的问题。超高层建筑施工自身的安全问题：超高层建筑由于其自身的特点，在施工的过程中有很多不同于一般建筑施工的危险因素。超高层建筑安全施工有以下显著特点：

1.建筑作业高度高。大量高空作业带来的不安全因素是高层建筑施工安全技术必须充分考虑和解决的。超高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的，100米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。超高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平常不大注意的小石块小模板从百米高空下落可以砸死人，为最大限度的降低高空坠物伤人，项目部采用竖向硬质封闭的形式对外脚手架立面进行防护，使作业层、拆模层的外立面都通过胶版网与安全网进行双层保护，平面也采用模板进行硬质封闭，避免了用跳板封闭不严密的现象。对高空坠物这一安全隐患起到一个良好的遏制作用。另外，超高层作业对外架上的作业人员也有相当大的要求。首先从队伍上来说，就首先通过公司及项目部的共同筛选，选定一个杂实且有相当业绩的队伍。然后从现场的实际管理来说，从班组抓班长，再从班长抓典型。好的项目部对其进行奖励并带领其他班组学习;差的，项目部采取措施整顿，直至达到要求，比如停工，整改，罚款等。并要求每天上班前，班组长必须对上班的工人开班前会，说明当天的工作任务、危险环境及工人自身的身体状况。

2.建筑施工交叉作业多。现在的住宅小区都是由数栋楼房组成，而因为场地的原因造成加工区离建筑结构较近，还有的因为工期的原因，上下同时施工的屡见不鲜。立体交叉作业造成伤亡事故时有发生。如去年底在中南的一个建筑工地发生的一起布料机掉下来后砸死下面做事的工人就是一个典型的例子。针对本现场的情况，我分为两种，一种是架体内的立体交叉作业。包括：作业层外架在搭设的同时，下面有木工在安拆模板，或者木工在安拆模板的同时下面在清理外架上的杂物、外架气体粉刷等。针对架体内的立体交叉作业，我要求不可同时在同一平面内作业，上下作业班组必须错开方向，错不开的，已安全维护班组优先。第二种是架体外的立体交叉作业。包括：钢平台的使用，下面有人员走动或施工;或者塔吊在调转材料时，回转半径内有作业人员。针对这种情况，就突出了塔吊司索工的重要性，任何材料的起吊与否必须通过司索工与塔吊司机联系，在确保起吊的安全性的前提下调转材料，项目部安全员不定期的旁站督促司索工的工作情况。每层楼钢平台的预埋环从加工到安装在楼板上，每次每栋楼安全部门都有人负责验收，确保不会因为预埋环安装不到位，造成钢平台的使用存在安全隐患。包括每次外脚手架的悬挑段，从埋预埋环到摆放工字钢，再到第一步大横杆项目部都有安全部门旁站，监督指导架子工作业。高层建筑施工不可避免交叉作业，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。在日常的安全管理中，我们都特别重视外脚手架的水平面的硬质封闭与软封闭，为了硬质封闭不再掉结构三、四层，现在每次外架需要悬挑工字钢的时候，提前通知木工将用于硬质封闭的模板掉入作业层，第一步外架搭设完毕后立马组织人员将硬质封闭完善到位，对于外架上的水平防护真正做到了及时到位，对于封闭及时的班组项目部也采取奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产，解决了前期每次都等着钢平台升上悬挑层后才能封闭的问题。

3.建筑施工工期长。超高层建筑施工工期一般都在两年左右，大的项目工期可达三至四年，许多设施放置以后就要使用一年至几年，在此期间人员变动气候变化等人为的与自然的因素都能使正常的设施转入危险状态，不注意就容易发生事故。例如，超高层建筑塔吊及施工电梯电缆磨破发生火灾，因此现场所有施工电梯的电缆均安装了桥架，防止电缆在高空中被风吹动与脚手架摩擦损坏。所以，由于高层建筑施工工期长，各种由于时间变化带来的许多不安全因素我们必须认真考虑，因此随着季节的变化项目部及时的与各班组签订了夏季防雷防暑安全施工协议、秋季防火安全施工协议、冬季防冻防滑安全施工协议等。外立面网、楼内洞口、楼梯栏杆封闭也经常损坏，针对这个情况项目部前期也采取了多种办法，最后还是采取洞口植筋，楼梯栏杆预埋铁板的方式进行封闭，不易遭到破坏，虽然前期的投入成本较大，但后期的维护费用所花的人工费要大大的降低。

4.起重设备多。多塔作业，群塔作业，塔吊临街作业。施工电梯运行高度高，越往上风荷载越大，超高层对设备的自身安全性要求更高，基础设置要更可靠。塔吊、外用电梯的租凭也是由公司和项目部共同协商，在公司的合格分供商名录里面选取，有良好业绩的单位。最大限度的减少物的不安全状态造成的人员伤亡事故，因为塔吊、外用电梯等起重设备一旦出现事故都是群体性质的重大安全事故。同时对操作人员的要求也更高，所有特种作业的人员都是经过专业培训且都是工作多年，有经验的老同志并且年纪不能太大。在项目管理上，安全部每天都有人对起重设备的安全装置进行检查，特别是钢丝绳、吊钩等，外用电梯的门锁联动系统也是重点检查内容。

二、超高层建筑施工安全对应措施：

1.全面增强施工人员的安全意识。要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律，法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

2.明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

3.抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及支撑系统的验收工作。特别是脚手架、各类支撑、钢平台、起重机械等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.加强施工中的事前预控和过程控制。所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的安全生产责任制，建立安全生产领导组织机构，编制安全管理网络，使之成为整个工程的完整体系;严格实行书面安全交底，施工单位安全部门应编制教育计划大纲，编制相应的安全知识考试，每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员准入制度。

同时，施工单位专职安全人员应巡查工地，随时了解施工过程，检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行，检查安全制度情况，督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作，及时发现并排除隐患，根据工程进展，分阶段对重点部位举行特别专题安全会议及安全教育，将安全防范和安全措施安排在施工之前，及时提醒。现场进行日常检查时如发现安全隐患，及时指正，限期整改并当场剖析原因。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。

总之，高层建筑的安全施工是牵涉到各个方面的细致工作。只有通过扎扎实实的工作，充分发挥每个人在安全施工中的积极作用，才能使安全施工水平得到质的飞跃，减少事故发生几率，使高层施工的安全走上一个新的台阶。