工程进度控制的三个策略

我们都知道进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。

一、组织措施

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3、编制流程

编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

二、管理措施

1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

2、实施阶段：

1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

3、总结阶段：

检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。

2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

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