施工现场管理重难点介绍

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

施工现场有三大系统需要严格操控，包括质量办理系统、环境办理系统、工作健康安全办理系统，这些关乎着工程建造能否顺利进行，故对此类内容做好审阅办理必不可少，咱们对此进行了收拾剖析，下面一同来看。

三大系统审阅办理要点剖析

质量办理系统

（1）了解工程概况，熟悉业主、规划、监理、分包、材料供应单位，清晰质量规范及进展要求；

（2）审阅施工安排规划是否可行，能否满足建造目标的要求，是否列出相关质量确保办法，是否有清晰的检验规范；

（3）审阅图纸会审和规划洽商的操控是否相关手续齐全，点评内容是否具有可操作性；

（4）技能交底是否层层履行，具体到人，安全教育是否展开到位；作业指导书是否具体、关键过程和特别过程是否特别说明；

（5）查看成品及半成品维护是否到位，机械设备是否定时维修保养；

（6）对分包工程定时查看操控，并审阅工程质量及进展；

（7）是否对荫蔽工程进行检验并记载，留意荫蔽工程必须检验后方可进行掩盖后续施工。

环境办理系统

（1）剖析项目周边的环境，结尾标注河流、管网、水源等重点部位，比照项目环境办理目标计划，找出对立点；

（2）查阅施工安排规划中是否清晰环境办理目标及维护办法，点评环境因素辨认的全面性及合理性；

（3）拟定环境维护办理计划，清晰对噪声、污水、光污染等操控办法与排放规范，并查看是否履行；

（4）履行对周边奇迹、植被、管网、地下水资源的维护，配置相关监测设备进行定时查看，继续监视；

（5）查阅法律法规及相关规范规范，点评环境办理是否满足要求。

工作健康安全办理系统

（1）清晰项目周边安全出产条件，有无危险源及须特别留意的地址，并结合以上内容拟定员工工作健康安全办理计划；

（2）查阅《危险源清单》和《严峻危险源清单》，点评辨认的全面性及合理性；

（3）拟定技能安全办理制度、安全操作规程，查看危严峻工程是否进行具体技能交底、是否供给安全确保办法；

（4）查看临时用电办理状况、高空作业安全办理是否健全；

（5）查看易燃易爆等危险品的领用挂号及正常使用状况；

（6）做好现场消防办理，拟定应急预案并安排演练，拟定食宿区卫生规范；

（7）拟定冬雨季施工安全办理及特别工种办理规范；

（8）做好危险源统计剖析，以免后续施工重蹈覆辙。

现场审阅办法

（1）现场审阅搜集客观证据加以剖析、收拾得出查看成果；

（2）审阅结束前集中评定查看成果，归类点评不符合项目以承认不符合项，出具相关文件；

（3）审阅成果由须由被审阅部门负责人签字承认并安排整改。

编制审阅陈述

由审阅组长安排编写内部审阅陈述，并由办理部门发至有关部门，清晰审阅目的及范围、方法及依据；不合格状况及严峻程度； 发生原因剖析及结论；并对三大系统的有效性进行点评。

纠偏办法处理

（1）及时拟定纠正办法，并按规定时刻安排履行，根据审阅陈述盯梢查看并验证其有效性；

（2）完成验证后，将内部审阅成果及盯梢验证作用及时汇报并提交评定；

（3）如纠正过程中面对办理或考核制度修改时，应按综合操控要点履行。

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