道路工程施工管理与改进措施

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施工管理及质量控制是整个道路工作施工的重点环节，其中质量管理直接关系到今后道路施工的质量与效果，也关系到人们的生命财产安全。对此在实践中必须要增强对道路工程施工管理工作的重视，强化控制，增强对各种因素的控制，探究存在的问题与不足，制定完善的解决措施与手段，继而在源头上保障道路工程施工质量与效果。

在现阶段的社会经济的影响之下，我国的道路建设得到了有效的发展，道路建设不仅仅是要满足城市化的建设与发展，也有效的满足了人们的出行要求。对此在实践中必须要增强对道路施工管理工作的重视，强化施工控制，只有这样才可以有效的增强整体的质量。

1道路工程施工管理存在的问题

1．1道路工程施工技术问题

在整个道路工程施工作业中，普遍存在的施工技术问题就是钢筋施工、土石方施工以及梁板柱施工等道路施工内容。其中在土石方施工中较为常见的质量问题就是基坑标高设计、支护防护与排水等道路施工问题;梁板柱施工中主要存在的问题就是模板质量问题，在模板质量存在问题的时候就会直接影响其质量问题;如果施工中其钢筋操作缺乏标准性、材料质量不统一等问题，这些问题会直接导致钢筋施工出现质量问题;同时，钢筋搭配一些与标准不符合的混凝土结构、施工周期相对较长以及钢筋错位等道路施工问题也会直接一些好难过钢筋施工质量与效果。

1．2道路施工管理的安全问题

在现阶段的施工单位中虽然具有一定的施工意识，会对整个施工现场开展科学的控制与管理，同时也会规范施工人员的行为操作，在一定程度上降低了整个安全事故的产生几率，但是因为施工现场具有一定的复杂性，其会受到天气因素、环节的温湿度、劳动强度等道路施工因素的影响，导致其会出现一定程度的安全状况与问题，直接给整个施工管理带来了一定的难度;同时，在施工现场中对于施工进度以及施工质量管理较为重视，直接忽视了安全问题，也会导致了各种安全隐患出现的问题，对此在实践中必须要增强现场施工管理工作的质量。

1．3材料质量的问题

道路施工材料作为整个施工的基础与保障，是现场施工管理的重点内容，在实践中部分的施工单位虽然明白施工材料的重要意义，但是在实践中要想有效的降低施工成本，增强其整体的经济收益，会存在应用质量较差的材料，这些行为直接影响了整个工程质量。

1．4工程施工现场的施工质量问题

在实际的道路工程现场管理中，存在的主要问题就是施工人员素质能力不强的问题，在施工作业开展中缺乏安全意识，甚至存在违规作业等行为;同时施工团队也缺乏合作意识，这种状况直接影响了整个施工的整体进度，导致施工效率降低，施工质量与标准不符合等问题，耗费了大量的成本与时间。施工项目监督管理制度相对较为滞后，直接延误了整个工期，施工技术缺乏先进性，无法保障施工整体质量;缺乏对施工成本的控制与管理，在道路施工中耗费了大量的资金，直接降低了其整体的经济效益。

2道路工程施工管理改进措施

2．1制定科学的现场施工方案

道路施工单位要想在源头上保障施工现场的整体质量，就要强化现场的施工管理，根据道路施工的实际需求，对其开展科学的、系统的规划与管理。在对其开展规划操作之中，道路施工管理人员要对此施工现场开展深入的调查与分析。在对其开展规划操作之前，要根据实际状况，综合施工图纸，继而保障整个施工方案的有效性，要有效的凸显施工管理的优势特征，继而增强其整体的施工质量与效果。管理人员在施工中要综合工程的实际状况、施工环节计划以及施工周计划等道路施工内容，对于一些重点的内容以及施工技术手段开展明确标注。

2．2构建完善的现场施工制度

完善的现场施工管理制度乐意保障各项工作的有效落实，对此在实际的施工管理制度的构建过程中，必须要增强其完整性以及全面性，要综合施工现场的各种状况，保障施工的整体安全性、强化对施工现场的环境控制，强化施工技术的整体质量，继而在源头上增强施工管理的整体工作质量。

2．3优化施工质量，强化技术管理

施工质量是整个工程质量的基础保障，对此在实际的施工中道路施工单位要强化各个环节中施工质量的管理，对此可以根据以下几点开展:第一，对施工技术技术手段开展科学的掌握。在道路施工行业发展的过程中，各种施工技术以及水平得到了显著的增强，对此道路施工单位要根据实际的工程需求合理的应用各种施工技术手段，制定较为完善的技术管理计划，根据实际施工技术开展精细化的管理。

第二，科学的应用各种信息技术手段，在实践中要把信息技术与施工管理有效的融合起来，要与道路施工专业的信息技术机构开展合作，在施工现场中要合理的应用各种电子设备，继而实现对施工现场的系统的、全方位的管理监控，继而及时了解现场的实际状况，对其开展及时优化完善，保障整个施工质量。

2．4强化对道路材料质量的审查

根据现场存在的施工质量问题，道路施工单位就要根据以下几点开展:第一，要强化对采购环节的控制，要对采购合作的厂家开展系统的调查分析，要货比三家，选择信誉度较高的厂家合作;第二，在施工材料进入现场的时候，要对其开展严格的检查，通过现场抽样检查的方式确认其材料质量，要系统的核查其合格证书，禁止质量不符合标准的材料流入施工现场，给整个施工带来严重的影响;第三，要对施工材料开展系统的管理与存储，要根据不同材料的特征、材质明确不同的保养方式与手段，要保障施工材料与既定的应用需求相吻合。

2．5制定科学的进度计划

道路施工企业在实践中必须要根据合同以及工期的实际需求，综合实际的施工条件，开展施工进度以及计划的编制，继而在源头上保障其计划内容的正确性以及真实性。增强其完善性。在实践中其进度计划主要就是道路施工准备、施工方法以及作业、项目以及工序之间的系统协调以及有效配合等道路施工工作，在实践中必须要对道路施工人员的配置、物质材料以及道路施工机械设备的供应等道路施工内容开展分析，要保障不同种类施工工作开展中的协调性，有效的综合实践中道路施工设计的变更因素、因为外界自然因素以及市场波动导致的各种问题对于在整个施工进度产生的影响等道路施工内容。在制定施工进度以及道路施工计划的过程中，必须要根据网络计划对其开展科学的调整以及控制，继而在源头上保障施工进度在限定的期限中完成。

2．6强化组织安排，合理配置各项工作

要做好施工人员的组织以及分工，要明确具体的进度控制责任以及义务，在工作中必须要把整体的施工进度与各个部门、阶段以及施工人员中开展系统的分配，要定期召开各种施工调度会议，强化施工图纸以及各种技术规范内容的分析以及研究，继而在源头上保障整个施工组织设计的有效性以及科学性，根据实际的状况选择最为合适的施工方式以及手段，对于存在的各种施工进度问题开展科学的分析，继而通过必要的措施以及手段，在源头上强化协调，继而对其开展合理的控制。

3结束语

在道路工程的施工建设的作业开展中，施工技术以及实际的管理工作的开展是整个工作的重点内容，同时施工现场管理是保障施工技术以及设计整体质量的基础，对此在实践中必须要强化对施工技术以及现场管理的重视，提升对道路施工管理工作的重视，可以在实际中保障整个施工作业活动的科学性，在实际中道路施工的相关管理人员，必须要具有正确的管理理念以及意识，只有这样才可以深化施工管理工作，全面践行各项要求，继而在不同的角度以及内容上对施工管理工作进行系统的分析，继而增强道路施工的整体质量与效果。

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