建筑土木工程项目成本控制方案

建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题，适当控制成本，能直接压缩成本，间接提高企业盈利，由此证明树立成本意识，加强成本控制，于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点，介绍了目前土木工程成本控制运行中的问题，最后提出几点改善方案，以供建筑企业和建筑工程人员参考。

社会经济的发展推进了城市化发展，同时也为建筑行业带来许多机遇。但随着行业效益的增长，建筑企业总体数量的增加，行业竞争随之加剧，为寻求长远发展，建筑企业不得不在保障土木工程质量这一大前提下，运用有效管理手段，努力加强对项目成本的有效控制，扩充利润空间。在以往的经验中，成本控制同整个土木工程项目的诸多管理内容有一定关联性，所以，重视成本控制问题，改善成本控制方案，具有重要意义，值得关注与分析。

1对成本控制的基本认识

1.1成本控制的概念

对于建筑行业的土木工程项目而言，所谓成本控制，主要是指切实遵循项目实施中的实际要求，以科学方式监督项目实施阶段产生的一应费用，以此来提高管理水准，保障项目顺利实施和利润最大化。

1.2成本构成及成本控制特点

结合建筑土木工程实际分析可知，其项目成本构成包括人工成本、机械设备成本以及施工材料成本等，并且其项目成本控制有过程性特点、实时性特点和全员性特点，按照成本核算方法大致有三个方面，其一为预算成本，其二为计划成本，其三为实际成本。

2土木工程项目实施中常见的成本控制问题

2.1体制不健全

由于许多建筑企业在建立项目成本控制制度时没有考虑到自身特点，以致各项制度条款之间衔接不畅，产生管理漏洞。除此之外，许多企业现行的成本控制制度缺乏可行性，其原因为具体操作中，企业只围绕符合其内部控制这一目标来编写成本控制程序，加上编写范围过窄，严重忽视所编写程序的现实可行性，这很容易给建筑土木工程的进度、实际运行成本和原始成本计划造成偏差。

2.2缺乏成本意识

工程项目因为实施前没有编制成本计划，实施中缺少配套组织设计，造成许多浪费，根本原因在于全员缺乏成本意识，一是项目经理只关注利润，但很少过问项目实施中的成本开支情况，缺少成本意识，产生很多不必要的成本开支；二是施工人没有节约意识，在施工中浪费许多原材料，增加了成本开支。

2.3成本控制方法过于单一

在当前的土木工程建设中，许多企业仍在沿用以往的成本管理办法，即以不同方法对成本、进度和质量实施管理，并将项目进展中实际成本开支与成本的预算值加以对比，这种方法虽然对重点项目具有适用性，但大多存在费用成本控制同工程施工技术严重脱节这一典型问题，例如在参与招标时，有部分企业会过于重视价格，反而忽略不同施工技术方案下的成本因素，以致后续成本管理缺乏技术支撑，影响成本控制工作的有效性。

3土木工程成本控制方案

3.1完善成本管理制度

重视成本制度建设，完善成本管控体系，是提高土木工程成本控制水准的首要途径。首先，企业应完善涵盖了成本的决策、核算和预算等环节的项目管理体系，并给予其科学有效评估，以此来防止实际成本控制中发生严重的成本控制偏差。其次，应从整体上把控成本控制体系，务必确保成本控制方案同建筑工程的整体经济分析、施工计划和相应的技术支撑等相吻合，进而建立成本偏差控制制度，便于及时发现并分析解决成本控制问题。最后，要构建成本控制框架，从企业实际出发，以合理方式推进施工进度，做好数据分析，在此基础上形成一个健全的成本控制框架。

3.2打造高效的土木工程管理队伍，提高全员成本意识

项目管理团队既包括项目成员，又包括专业部门，一个工程项目的实施离不开团队成员的群策群力，所打造一个高效而且专业的土木工程管理团队十分重要。另外，要加强全员的成本意识，可以从产业链的具体环节入手，明确成本控制责任范围，比如项目经理应该及时安排技术人员核算土木工程的实际费用支出，在能够保证工期、质量的大前提下，科学设定成本控制预期目标，并细化成本控制维度，把成本控制责任合理细分到项目团队的具体成员上。另外，要加强人员培训，使项目团队全员都认识到成本管理对于项目利润和企业发展的重要性。

3.3对分包工程成本进行有效控制

在建筑项目施工中，工程分包不仅是常规的业务场景，同时也是影响项目成本控制的一个重要因素，所以建筑企业一方面要重视对分包签约风险因素的防控，仔细深入调查下线分包单位的业界信誉与总体施工实力，降低分包单位向建筑企业索赔的风险，另一方面要对分包工程进行严格的分段控制，降低材料投入成本，提升施工进度，科学制定分包计划与分包成本控制框架，便于控制分包工程每一阶段的施工成本，进而达成预期目标。

3.4加强竣工核算

按照严格、科学的要求进行竣工核算，为土木工程提供造价依据。首先在编写合同文本时，一定要明确合同协议的各项条款，重点注意关于费用结算方面的措词，减少合同漏洞，工程竣工后，严格按合同文本所列条款结算费用；其次重视隐蔽性较强的验收项目，并逐一核算工程量，切实保障项目验收的科学性与全面性。最后建议采用清单计价法，以此来弥补常规的预算单价法隐含的弊端，保证即便有新增项目，结算工作也能及时完成。

结语

土木工程成本控制归根结底就是处理好生产投入及其产出的关系，以此来实现低成本和高利润的企业目标，足见成本控制策略的重要性。土木工程的复杂性及其工程数量的庞大决定了其项目落实需要牵扯到原材料、施工调度、技术支撑与劳务分包等方方面面，所以针对项目成本，要构建健全的控制制度，组建高校而专业的项目管理团队，使全员树立成本意识，做好分包成本控制和竣工核算工作，使企业综合效益最大化。