施工员管理制度

以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于施工员管理制度的相关内容，以供参考。1、施工员每天要对所属栋号工作作计划安排（包括所需材料计划），熟悉工作内容及程序，正确理解图纸，及时反馈工程技术信息，并与各专业工长沟通，协商工作事宜。2、施工员之间要既分工又合作的原则，工期紧时每栋楼层放线施工员要互相配合，在最短时间内完成放线任务，但栋号主管施工员要负责对轴线、标高进行复核，及时发现问题及时纠正。3、施工员除对本栋号施工放线负责外，要对本栋号工程质量，进度、安全负责，同时在工程实施中，对于甲方、监理的口头变更指令而引起的工程量增减，及时要求指令方进行书面确认，并报项目部存档。4、钢筋分项、混凝土分项的施工由专职施工员负责，但栋号施工员对其工作要进行监督管理，协调各工种配合，对其施工组织负责。5、各栋号工程实行工种工序交验制度。栋号施工员正确确定楼层轴线标高后，进行柱子钢筋绑扎，柱子钢筋安装完后由钢筋施工员验收后报验，甲方、监理确认后进行模板分项的施工。模板安装由栋号施工员验收后报验，甲方、监理确认后浇筑混凝土，混凝土施工由砼施工员负责。每道工序报验前专业施工员必须进行交检，严格按隐蔽工程验收申请表的流程进行控制。6、在施工中，各专业施工员对现场的安全隐患要及时发现及时制止，协助专职安全员进行安全管理，并不得违章指挥，强令冒险作业，对所在栋号的安全承担连带责任。7、每道工序施工前，要进行技术交底，并作好记录。8、作好施工日记，记录当天施工实施情况，人工、机械作业、材料运作、生产情况等，质量和安全检查情况要真实，具有追溯性。9、要有责任心，认真对待工作，每天晚上要对第二天的工作内容要作计划和安排，吃透图纸，反对临时抱佛脚，避免放线错误，造成返工浪费，避免不能及时发现图纸或施工中的问题，推延解决问题的时间，影响施工进度。10、对在施工中发现的问题，及时向责任方发出口头或书面整改通知书，责成责任方在规定时间整改到位，并经验收后方允许进行下道工序的施工。更多关于“施工员管理制度”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。