公路施工企业人力资源的管理措施

一、引言

随着我国国民经济的快速发展，公路施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了公路施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升公路施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。只有加强公路施工企业人力资源管理，才能够实现公路施工企业的可持续性发展。

二、人力资源管理在公路施工企业中的重要性

人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让公路施工企业内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和公路施工企业的内部凝聚力。在公路施工企业整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为公路施工企业价值创造之源，也是公路施工企业现代管理的焦点。

三、公路施工企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理理念落后

从目前来看，有相当一部分的公路施工企业人力资源管理理念落后，人力资源职能仅仅只局限于职工培训、工资分配、职务晋升、收入分配等，没有统一统筹规划公路施工企业职工和整个单位的发展，也没有基于国家政策要求来合理规范公路施工企业职工的激励制度、任命制度等，不利于人力资源潜力的发挥和人员的合理流动。这样一来，就会形成“官本位”、“单位人”的错误思想，还会存在着情大于法、因人设岗的现象，很难有效提高公路施工企业的工作效率以及工作活力。

2.缺乏有效的激励机制

从目前来看，绝大多数公路施工企业都是通过社会保险管理、工资福利、考核评估、职工奖惩、行政职务管理等方面来构成激励机制。但是这种激励机制的实际考核评价效果较差，不利于分类评价不同层次人员的工作表现，也很难调动起广大职工的工作积极性。另外，公路施工企业职工的薪酬待遇并不是完全按照工作岗位差异和工作业绩来衡量的，而更多地是依赖于职工的等级和职称来确定，在一定程度上存在着“平均主义倾向”，这样一来，往往很容易让公路施工企业职工丧失工作热情。

四、加强公路施工企业人力资源管理的措施

1.转变人力资源管理理念

第一，公路施工企业要以人为本，为广大职工提供适合其成长的环境，坚持领导带头和传帮带相结合的方式进行言传身教，做到身体力行，凝心聚力，带头开展调查研究，虚心向群众学习，注意倾听群众的意见，合理关注职工的诉求，全力解决存在的问题，以自身的模范行动影响和感染群众，始终坚持思想上尊重职工、感情上贴近职工、工作上依靠职工，重要决定事项基本上都会征求职工意见，及时把职工的想法建议有效融入各项工作方案中去。第二，公路施工企业要进一步加强困难职工帮扶力度，做好送温暖、送清凉、金秋助学等工作，认真贯彻落实工会“三不让”承诺，做大工会互助保障事业。

2.完善各种激励机制

公路施工企业应该秉承着“公正、公平”的原则来建立完善各种激励机制，具体而言，主要体现在以下三个方面：第一，对公路施工企业的薪酬制度进行改革，务必要让每位公路施工企业职工的薪酬水平与其实际工作成绩相互匹配，进一步将待遇留人的激励作用发挥出来。第二，公路施工企业应该逐渐实行竞争淘汰机制，将原有的“工作终身制”打破，实践证明：“工作终身制”容易让人懈怠，工作上不求上进、得过且过，而竞争淘汰机制则有利于提高广大公路施工企业职工的工作激情，激发他们的责任意识和危机意识。第三，对原有的绩效评估方法予以改革，科学化建立绩效评估指标体系，同时，要严格执行绩效评估结果，让绩效评估结果与职工的晋升机制、薪酬待遇挂钩。

3.加强人才培养力度，促进公路施工企业发展

人才直接关乎公路施工企业的兴衰成败，人才培养是公路施工企业建设的当务之急，也是公路施工企业发展的基础。广大人才是公路施工企业的宝贵财富和无形资产，公路施工企业应该牢固地树立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原则，要促进公路施工企业全面协调可持续发展，必须重视人才培养，构建人才发展平台，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，全面快速提高公路施工企业的综合服务水平，促进公路施工企业跨越式发展。公路施工企业应该把培养高素质人才队伍作为一项长期而又重要的任务来抓，采用多途径、多种方式为公路施工企业培养各类专业人才，做到人尽其才、才尽其用、任人唯贤，增强团队的凝聚力和战斗力，并为各类人才发展搭建平台。在人力资源管理工作中，公路施工企业还要逐步完善公路施工企业的选人用人制度，坚持“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，选择人才过程中严格按照招聘程序运作各完成规定的考试考核考查内容，确保招聘到高素质的优秀人才。

五、结语

总之，市场竞争日趋激烈，公路施工企业获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争。

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