建筑施工企业成本要素与管理方法

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一、人力资源成本

在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，以及施工机械的维修和保养等工作。三是，管理劳动资源成本。指从事企业宏观管理、部门管理、工种管理与其他相关管理人员的工资等，既包括高层的决策管理，也包括最基层的场地或库管等。当然，这部分成本也会表现为奖金、津贴与其他的福利待遇等。

二、建筑施工企业成本要素管理方法

建筑施工企业的成本要素管理方法在坚持“节约原则”、“目标原则”与“全面原则”的基础上，通过健全“成本管理和控制体系”、“对项目实施全过程的成本控制”与对“质量成本”加强管理与控制[2]，以确保企业利润最大化。

(一)全面预算管理

建筑施工企业的全面预算，是对成本要素实施事前性科学管理的首要工作，也是最具有实效性的管理方法。操作中有两种办法：一是，全面预算的全面管理。即企业从整体大局出发，对每个月或每个阶段的施工进展中的成本情况进行宏观地管理，确定阶段性的最高利润目标与最低利润目标，并根据预算、成本支出与其他情况，去总结成本支出的实际，以确保企业能在盈利的安全范围之内。

如财务部门会根据企业月份、季度的成本支出情况，按照总的预算去计算企业月度或季度的利润，或对成本支出做出安全预警。二是，全面预算的精细管理。即针对不同成本要素的所属部门等，要求每个部门按照整体预算与部门资源预算情况进行精确地管理，让每个部门都能从企业的整体成本管控、部门成本管控出发，以追求合力性的、集聚性的成本控制效应。例如对机械维修保养成本的预算控制，通过加强常规的保养可以有效地节约重大零部件损毁的维修、更换零件与误工的成本支出和损失。

(二)制度执行管理

根据建筑施工企业的实际，能对成本要素产生有效管理作用的制度主要有两种：一是，企业财务制度执行管理。主要是指财务部门工作人员对物资的采购、库管、使用支出、价格、票据与报销流程等，按照国家会计法、企业财务制度与其他的相关规定等，去严格执行财务制度，以发挥职责的方式去加强财务的监管和成本的管控。如根据预算对既定量的基础原材料水泥等，会按照施工的进度做出基本的使用量的科学预算，以杜绝浪费造成的成本提升等现象。

二是，企业纪律制度执行管理。即以企业主人翁的精神去教育每个部门与一线的员工，能严格地执行节约的原则，推动企业内部成本精细化管理和控制的同时，实现企业整体成本要素管控的积累性优化，达成既节约资源也高效运用资源的目的。如对施工中电力线路的优化布局，能有效地节约电力动力成本支出。另外，纪律制度的执行也包括节约目标和成果的奖惩体现，如对恶意浪费资源的部门或个人要进行罚款或其他的处分等惩戒。

三、结束语

建筑施工企业的成本要素管理及其效果，直接决定企业的生存与发展。因此，成本的管控工作需要在财务部门的主导下，由企业领导层表率向每个部门、员工推动，实现全面控制、全员控制、全程控制。

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