工程施工质量策划书的编制技巧

一、工程施工质量策划书包含的主要内容

1.工程概况

2.工程特点和难点

3.编制依据

4.质量目标和可行性分析

5.质量管理体系和各项基本制度

6.主要分部分项工程控制要点和措施

7.专项施工方案清单

8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划

9.计量器具配置计划

10.样板引路和实测实量工作开展

11.质量通病防治措施（合格和创优工程）

12.质量奖罚（创优和国家级创优工程）

13.质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程）

14.亮点打造（国家级创优工程）

15.工程资料收集与整理

二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题

1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。

2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。

3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。

4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。

三、工程施工质量策划书主要内容编制要点

（一）工程概况

分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不  需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震  、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、  环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。

（二）工程特点和难点

1、设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。

2、施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特殊结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等。

3、管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。

（三）编制依据

1、合同、设计图纸

2、国家施工及验收规范标准、总公司工艺标准、地方标准规定

3、鲁班奖和国优奖评选办法和相关要求（如无，则省略）

4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司相关规定等。

（四）质量目标和可行性分析

1、按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人。

2、创国家级奖项工程，对基础和主体结构报优、设计报优，申报科技奖项等应落实时间和责任人。

3、创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，制定针对性的对策。

（五）质量管理体系和各项基本制度

1、建立质量管理体系，成立组织机构，创国家级奖项工程的组织机构应涵盖公司和分公司、业主和监理。

2、建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、奖罚等。

（六）主要分部分项工程控制要点和措施

1、按分部工程逐个介绍，突出重点，不在于介绍各分部分项工程具体施工方法，在于介绍质量控制要点和措施。

2、基础方面：桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方回填的密实度试验。

3、主体方面：砼结构强度和外观，异形构件的尺寸和观感；超高层建筑的垂直度；钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测的时间、次数、结论及点位布置。

4、安装方面：设备机房、楼层管井的设备管线布局；设备减震减噪；防雷接地；车库和楼层走道、房间内管线综合布置；支吊架安装；电箱内接线、分色；管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；末端设备与装饰面层的协调性。

5、国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率。

（七）专项施工方案清单

1、拟定专项施工方案清单（含安装、装饰），制定完成时间，落实责任人，方案要涵盖到现场所有的做法。

2、方案对于图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法。

（八）试验和检测计划、检验批划分及验收计划

1、制定检测和试验、检验计划，做到质量预控。

2、检测和试验计划要根据施工部位、工程量，确定具体的取样数量。

3、检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分，与施工安排一致。

4、质监、工长、试验和资料员等联合把关。

（九）计量器具配置计划

1、计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程要用到的计量器具制定配置计划，计划可随进度补充。

2、配置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电（如压力表）等专业所使用的工具设备，包含各专业分包配备的部分。

3、计量器具应实行统一管理，确保有效可靠。

（十）样板引路和实测实量工作开展

1、制定样板引路和实测实量方案，明确工程要做的样板（纸质和实物），系统复杂工程必要时选整层做样板层。

2、对样板进行检查验收，对做法和验收标准实行挂牌。

3、对实测实量数据应进行汇总统计分析，找出存在的问题，制定对策加以改进。

（十一）质量通病防治措施

针对工程情况，对可能出现的质量通病进行列项，制定有针对性的防治措施。

（十二）质量奖罚

为实现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理。

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