施工企业建筑工程质量与安全管理策略

随着社会的发展，人们对关系到自己生命财产的东西越来越重视，而建筑的工程质量更是与人们的生活息息相关。倘若一个施工企业的建筑工程质量太差，不仅会诱发各种安全因素，还会对企业本身的名誉产生极大的影响。但是施工企业的领导很多时候又不能深入到施工当中去发现问题，所以安全管理在这里显得十分重要，一个妥善的安全管理，很多时候都能够将一些施工中的危险因素，扼杀在摇篮当中，这也符合我国以安全第一，以预防为主的安全发展策略。质量与安全刻不容缓，所以关于施工企业的建筑工程质量与安全管理的探讨，已成当务之急。

当今社会，人们对于各类建筑的要求也不再仅仅是结实和耐用，有关质量方面的一些要求，大家对于建筑的外观要求也就越来越高，而企业为了自身的发展，就必须顺应这样的市场发展潮流，开始不再一心提升质量，对建筑外观的美化进行狂热追求，但是自身的技术，或者能力并未达到所要求的水平，于是一批华而不实的劣质建筑出现在了人们生活当中，对大家的生命与财产造成了巨大的威胁。所以怎样进行合理有效的提升建筑质量和保证施工的安全监督已经成为了施工企业必须要解决的问题。

1建筑工程质量的影响和安全管理的概念

1.1建筑工程的质量的影响

一个建筑工程质量的好坏，将会造成很多影响。①对人的影响。如果一个建筑的质量出现问题，那么它就很容易引发事故，而这些事故，最直接的就是作用在人身上，无论是生命还是钱财，都会造成难以承受的损失。②对企业的影响。建筑的质量一旦出现问题，那么跟建筑施工的企业是逃不开关系的。发生事故之后，企业也会被追究法律责任，声誉与资产都会受损。因此施工企业要严格把握好施工质量，完善管理制度，避免此类不好的影响。

1.2安全管理的概念

随着中国现代化的不断推进，安全管理也有了新的定义，它是一种以现代安全为基础，再用各种方法和手段，对工程建设中的不安全因素进行分析和研究，从而执行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解决和预防施工中事故发生的一种动态管理活动。对于施工企业来说，现场的安全管理是可以分为三类，即施工现场的组织管理、各种施工设施的管理、人员行为的管理。而在进行着三类管理的同时，一定要遵循以下几个原则：

①全员参与的原则。施工中的各级人员，都要对施工现场遇到的安全问题进行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落实以预防为主的方针。在施工当中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出现的，虽然不能掌控这些突然因素，但是却可以提高安全意识，来预防事故的发生。③不断发现问题，吸取经验。安全管理从本质上来说，它就是一种动态管理，所以他是需要不断成长的，也是需要不断去发现问题，从而才能完善自身，获取更多解决不安全因素的经验与办法。

2施工企业在建筑工程中所遇到的质量与管理问题

2.1施工企业在建筑工程中遇到的质量问题

影响建筑施工质量的因素有很多，但是无外乎一个外部因素，一个内部因素。外部因素来说，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市场价格的不同，在施工过程中所使用的材料也是不同的，有的制造厂家为了薄利多销，就会生产出一些价格很低的，但是不符合规定的建筑材料，而施工企业将这些质量不达标的材料购买回去使用，这样建筑的质量又怎么会得到保证。其次还有在施工之前一定要对施工地进行详细的考察，不能盲目的施工，因地制宜，确定好地质条件，选择好合适的建筑材料再进行施工，也是非常重要的。再说内部因素，简单来说就是施工人员的素质是否达到工程所需要的水准，这将直接决定他们在施工当中，是否对建筑进行了规范化的施工，包括施工当中的监督人员，是否能够及时发现，施工过程中出现的问题，以及应对策略，这些基本人员的素质，也会对建筑工程造成很大影响。

2.2安全管理遇到的问题

本来建筑的施工现场就是一个非常复杂的地方，是非常容易发生各种事故，如果在监管再不到位，就会造成巨大的经济损失，所以安全管理遇到的第一个问题就是管理者的思想意识落后。简单来说就是随着时代的发展，在一些施工当中，由于科技的引进，已经发生了翻天覆地的变化，但是管理者并没有意识到这些，在面对施工中的问题，依靠自己的老经验、老办法，造成监督的脱节，不仅不能解决事故因素，反而使施工人员的安全得不到保护。

第二个问题是管理人员的职业没有划分明确。建筑的施工现场有时候，不仅仅是一家企业，一家公司，于是在管理上就很难达到统一，然后在安全管理职责的划分上，又不明确，导致虚与委蛇、管理之间互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落实下去。第三点，就是施工现场的安全防护措施不完善。一种情况是企业为谋求利益，在建设过程中没有为施工人员准备相应的防护措施，第二种情况是，企业为施工人员配置了相应的安防措施，但是没有专业的人员来教授大家使用，第三种情况是专业搞防护的人员，不仅要负责安全，还有负责上级安排的其他事，导致不能及时的帮助施工人员使用安全防护措施。

3提升施工质量，完善安全管理的策略

3.1提升施工质量的策略

要解决外部因素：①要加强对质量材料的审核，保证在施工过程中所使用的材料，都是达到安全标准的高质量材料，杜绝假冒伪劣，并对其材料的来源进行控制，选择固定的优质厂商购买材料。②在施工的过程中，要有专门的人来监督施工过程，避免出现偷工减料的情况，再不定时的对建筑进行质量检验。③要完善施工过程中的流程和管理。每一步都有固定的流程，流程不到，禁止盲目进行施工，这样对施工进行考察与研究之后，因地制宜，也就不会出现施工错误的情况，还可以使各项制度都可以有效的发挥出来，让建筑质量得到提升。要解决内部因素，最直接有效的方法就是对参与施工的人员进行考核，考核通过才能施工，其次就是对施工人员进行非常专业的培训，提升他们自身的水平与能力，以此来保障建筑的施工质量，再次就是制定相应的奖惩措施，来调动施工人员的积极性，给每个人机会，他们自然会尽力做好建筑施工里的工作。

3.2完善安全管理的策略

要完善安全管理的策略，首先要对建筑施工当中的安全管理体系进行完善。一个好的建筑施工管理体系应该是层次分明的，是具有创新性的，也是合理且科学的，而好的体系之下，才能为施工人员提供最有效、最有针对性的管理，对建筑施工提供十分安全的保障。第二是，确立完整且统一的监管体系。也就是说将不同企业、不同部门的安全管理体系整合到一起，在一个建筑施工中，只有一个安全管理的部门。这样就不会出现管理上的混乱，责任直接具体到个人，安全管理工作自然就能落到实处。第三点是培养专业的管理人才。建筑施工的复杂性，决定了要对其管理，就必须要有专业人才可以，专业的人来做专业的事，这样就不会存在管理不及时的问题。

4结束语

综上所述，注重质量，也就是注重口碑，既能塑造良好的企业形象，也能让企业施工人员有归属感。安全是施工永远避不开的话题，注重安全管理，既是企业对施工人员负责，也是企业对自身负责。施工企业要想在市场发展的浪潮中站稳脚跟，不仅要提升建筑施工的质量，而且还要加强施工过程中的安全管理。一个专业、科学、合理、安全的企业更容易赢得自身发展的机遇。