1、合同签订情况评价。
包括：预定的合同战略和策略是否正确？是否已经顺利实现？
招标文件分析和合同风险分析的准确程度。
该合同环境调查，实施方案，工程预算以及报价方面的问题及经验教训。
合同谈判的问题及经验教训，以后签订同类合同的注意点。
各个相关合同之间的协调问题等。
2、合同执行情况评价。
包括：本合同执行战略是否正确、是否符合实际，是否达到预想的结果。
在本合同执行中出现了哪些特殊情况。事先可以采取什么措施防止、避免或减少损失。
合同风险控制的利弊得失。
各个相关合同在执行中协调的问题等。
3、合同管理工作评价。这是对合同管理本身，如工作职能、程序、工作成果的评价，包括：合同管理工作对工程项目的总目标的贡献或影响。
合同分析的准确程度。
在招标投标和工程实施中，合同管理子系统与其它职能的协调问题，需要改进的地方。
索赔处理和纠纷处理的经验教训等。
4、合同条款分析。
包括：本合同的具体条款的表达和执行利弊得失，特别对本工程有重大影响的合同条款及其表达。
本合同签订和执行过程中所遇到的特殊问题的分析结果。
对具体的合同条款如何表达更为有利等。
合同条款的分析可以按合同结构分析中的子目进行，并将其分析结果存人计算机中，供以后签订合同时参考。
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