高层建筑安装工程成本管理措施

基于成本管理在建筑施工中的重要性，分析总结了甲方成本管理在建筑施工中的问题，提出相应的对策，如建立特殊的管理制度，对施工单位的严格要求、健全采购方案等，并对高层建筑施工管理制定特殊措施，强调了在科学管理的前提下，甲方要提升相关人员的管理水平，不断积累经验，改善成本管理方法。

项目成本管理指针对工程材料、施工用的各种机械和人力等等，在计划内做出的预算、控制、调整方案以及分析控制工作。目前主要是关于成本管理和控制的主要理论，全方面地进行成本控制与管理，但是不管是针对哪一种理论，施工阶段的成本控制与管理是最重要的。

1甲方成本管理在建筑施工过程中的一般问题

1.1常见的成本管理与控制

施工单位在管理方面对于合约中的奖惩措施已成为一种形式。对于大部分公司而言，一般的招标模式通常是“工程总量清单和精确的图纸”，但是由于招标时太过于冒进，做出的招标文件不够完善或者招标的计划不够精细，导致施工过程中会有很多不可预料的事情发生；有时也会因为材料设备采购不全，或者是采购的材料品质与甲方要求的不一样，或者是库存管理不到位，或者是材料供应不到位等，从而造成材料浪费；人员方面，比如现场相关的管理人员对于材料损失和成本管理的意识较弱，导致整个施工建设缺乏合理的安排，经过长时间的堆积，最后造成成本难以控制。

1.2技术质量管理方面

在建筑施工方面，尤其是高层建筑的施工有着严格的要求，严格对待每一项技术指标，并且强烈要求技术施工达到非常高的水平，所以要想使建筑物的质量达到要求就必须对施工技术进行严格有效的管理。由于在建筑施工方面，对工人的技术要求比较高，所以对于施工人员各自面临的领域，要有一定的专业知识和技能。更深层次地讲，这不是一个人的工作，而是各种施工技术人员的相互配合。建筑施工过程中，每个施工人员涉及到的技术专业性也不同，如果只追求各方面技术的要求就会降低整个建筑的质量和实用性，同时也增加了施工周期，在时间增加的同时，资源也会随之浪费，成本也会相应提高。所以，对于施工比较难、比较复杂的项目，应该有众多专业的人员进行深层次的探讨，从而得出最佳方案。

1.3分包管理方面

我国的建筑工程领域不断成熟，但也还存在很多问题。比如工程分包问题，在高层建筑工程中，分包人大部分都是传统的包工头。有许多高层建筑的包工头对分包责任和分包任务不确定，从而导致责任不明，后果就是提高了施工的难度。大部分的包工头管理意识不好，本身的技术也较低，而且施工人员都是外来者，没有组织性，这一点也延缓了工程进度。

2甲方在施工过程中对成本管理的对策

2.1建立特殊的管理制度

在图纸完成后，同时联系造价单位和管理项目成本的人员进行预算步骤。在这期间，两份预算不进行对比，不进行相互沟通，等待预算结果出来之后，再由总负责人对比并寻找出现差异的问题所在，既让本部成员得到了学习，又能避开一些错误和误差。这种特殊的预算方式被称为“两线并行”模式，是被使用最多的一种方式，利用长时间对项目总金额进行预算，并保留一套完整的项目成本指标，为最后的复验提供可靠的依据。

2.2在审查施工单位时要严格要求

由于施工队伍的“质量”直接影响到建筑施工的质量，并关系到成本等一系列问题，所以在选择施工单位时要严格挑选。在项目进行招标的同时，应该对该施工单位进行严查。①要对财务状况较差的施工单位进行排除；②考察施工单位的声誉，尤其对其往常参加过的施工项目进行考察，进行各种筛选之后，优中选优，选出最佳施工单位。

2.3透彻研究合同中的管理与索赔

对于拥有丰富经验的甲方来说，索赔是给企业带来巨大利润的一个方式，利用索赔可以填补损失。比如在建筑施工过程中，天气的变化，或者其他自然界的不可抗力以及施工图纸的变化等不可估量的原因都会造成工程与实际合同不同，从而造成施工变化而带来损失。当然反索赔也具有一定的灵活性，在这过程中，一个“让”字充当着相当重要的角色。因此，在反索赔的过程中一定要掌握“让”的时机，并要及时提出。

2.4采用健全的采购方案

在整个建筑工程当中，材料的费用占总费用的70%左右。材料的采购方案也在整个项目中担当重要角色，所以，及时掌握市场材料的动态也是非常必要的，尤其是对大型材料设备的采购工作。其中常用的采购方案有：直接指定、选择指定、组织招标及直接采购4种。对于每种采购方案，又有不同的执行方案。

3对高层建筑施工管理方面的措施

3.1在质量管理方面严加监管

对于一个建筑企业，要想在行业立足，口碑是最重要的，口碑主要由建筑房屋的质量来决定。在保证质量的前提下，成本也相当重要。所以要想提升自身的竞争力，就必须要制定严格的建筑施工要求。在建筑施工中，特别是高层建筑施工中，含有复杂的技术要求和质量要求。对于内外装修，既想要成本低，又要选好用的设备和材料，这是一份不可小觑的工作，这项工作的成败对质量有着直接的影响。要想保证质量，必须要严格禁止使用不合格的材料，严格监管材料的进出和试验。在施工的过程中，甲方要记录清楚材料进出场的时间，以免造成不必要的麻烦。还要对提供的各种材料进行考察，经过对比，选出性价比最佳的材料。

3.2在建筑施工过程中安全生产是第一

在高层建筑施工中存在很多安全隐患，例如高空作业和地基施工。在高空作业时，一定要安装旁侧的安全措施，做好安全防护。另外，在高层建筑中，要想使基坑稳固，必须深挖，但是在深挖过程中，很容易造成土层坍塌。所以在整个建筑施工过程中，安全员是必不可少的。在增加安全防护措施的同时，也要增强人们的安全意识，定期举行安全知识竞赛和安全措施讲堂等。在施工前一定要检查安全设施，消除和标志出一些可能造成安全隐患的因素。

3.3施工的进度管理

甲方在施工之初，就要明确工程项目的施工顺序、施工计划、专业之间的互相关联关系、计划项目的结束日期，对项目进行监督，对施工过程的进度进行检验，若有偏差及时分析并调整。

4结语

在建筑施工过程中，必须要进行成本管理与控制。工期的管理与控制、质量的管理与控制以及成本的管理与控制是相辅相成的。比如在技术创新的基础上适当调整施工方法，从而提高效益，缩短工期，增加施工的质量要求。使管理更加趋向于全方面性，让整个项目有秩序、有规律地发展。甲方要在监管的过程中，也要不断地提升自己，使专业知识与实际相结合，同时实现经济效益与社会效益。