信息技术发展的今天,反过来促进了管理的变革。对建筑业来说,不管你说bim有多忽悠,使用相关技术的确可以把成本中心后移,项目部不再是成本中心。利用bim技术可准确预测项目成本,并根据模型变化实时调整各项内容。“小前端,大后台”将成为建筑
施工企业主要的管理方式。而随着BIM的成熟,更多的预制产品在工厂里加工生产、现场装配,商业模式也发生了根本性的变革。互联网思维下,企业也在思考做好建筑全生命周期的管理,施工阶段只收取发生的成本,而运维阶段的服务收费模式被更多的施工企业所重视。基于智能楼宇的管理平台通过智能设备的接入或RFID(射频识别)等形式收集数据,达到人与设备智能合一的境界,也是智慧城市建设的组成部分。施工企业从一个劳动密集型的传统企业朝数字化转型,也是信息技术带来的革命。要有紧迫性,加快信息化建设的步伐,而不是继续观望,施工企业的标杆企业有清晰的信息化战略、稳健的实施步骤以及大胆的资金投入,这些还不足以让决策者们有危机感么?信息化建设就是“一把手”工程。一些专业的咨询机构,对行业中管理的积累足以提供很多“最佳业务实践”,尽管不一定就完全适合当前企业现状,企业不是还有自己的企划团队嘛?做个顶层设计、做个IT规划,坚定实施路线,一步一步加强信息化管理的力度,促进管理水平提高到更高层次。实施企业信息化战略不仅企业自身管理水平得到提高,也契合了国家提出的“两化融合”战略以及“互联网+”的行动计划,一定会让施工企业脱胎换骨,进入另一个新境界。以上施工企业信息化前景由
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