低碳经济下市政工程施工

1低碳经济对市政该项目的施工要求

1.1低碳经济产生的背景

伴随现代社会工业化生产进程的不断提升，其在发展过程中对生态环境产生的不利影响使得生态环境问题也随之爆发出来，例如，温室效应等近年来对人们生产生活影响巨大的问题，这些问题的出现，已经逐渐对人们的生存环境产生了严峻的影响。因此，为了降低社会、经济和环境在发展过程中产生的矛盾，使得可持续发展的目标得以实现，低碳经济这一理念便因此产生。所谓的低碳经济，其主要指的是：以可持续发展理念作为基本的指导思想，使得制度、能源的开发和利用以及调整产业布局等相关目标得以实现，从而推动节能减排的经济发展理念得以顺利实现。在我国，因为我国引入该理念的时间相对较短，其在相关行业产业领域中的融入并不是十分的顺利，使得低碳经济在我国的发展情况要远远低于其他发达国家。

1.2低碳经济在建筑行业的发展情况

就该行业自身来看，由于受到低碳经济理念的影响，使得低碳理念在该行业已经具有了一定的发展基础，例如：铝合金等新型建材、新管理机制和建筑技术在建筑施工过程中的使用，这使得该行业部分建筑污染以及能源消耗量大的问题得到了一定程度的缓解。从低碳经济在该行业未来的发展情况来看，随着高新技术等在现代社会的不断发展以及应用范围的扩大，未来该行业必然会出现更加安全环保、高效节能的建筑新事物。因此，为了进一步推动建筑施工行业的发展，进一步贯彻和落实低碳经济是十分必要的。

1.3市政工程未来发展的要求

就市政工程自身来看，其在未来发展过程中需要面对来自以下三方面的挑战：①低碳经济理念是否得到了管理者的重视，被落实到相关的施工要求和管理制度之中；②在施工过程中是否全面贯彻了低碳经济要求，施工技术和材料的实用性以及能源消耗方面是否低碳；③建设完成的工程质量能否通过相关部门以及人民群众的检验。以上这些使用要求的存在，使得市政工程在建设的过程中不仅需要重视工程的施工成本，还需要重视使用效益，而这两大目标的实现，都需要以低碳经济作指导。

2市政工程存在的施工问题

2.1能源浪费严重

在工程建设过程中，其消耗的主要能源是油类、水电能等可以被直接转化成施工能源的物质消耗，如果施工过程中施工人员不重视节约水电能源，随意的使用汽油机和柴油机等能源消耗设备，不仅会造成能源浪费，还会加大大气污染程度。与此同时，在进行施工设计时，因为工程施工的程序较为复杂，如果施工设计不合理，还会导致部分施工阶段出现严重的资源浪费情况。

2.2施工浪费严重

所谓的施工浪费指的主要是在工程施工过程中，由于使用了陈旧、质量差、能源消耗量大且会造成环境污染的设备和落后的使用技术，不仅节能减排理念的实施受到较大影响，还为工程施工埋下了严重的质量隐患。此外，在施工过程中，由于部分施工人员的素质和保护环境意识差，发出扰民的噪声、随意丢弃垃圾等，从而造成噪音和固体废弃物污染[1]。

2.3建筑材料选用的不合理性

在选择施工所用的建筑材料时，工作往往容易进入到以下两个误区：①由于受到了施工技术条件和施工工具的等因素的限制，使得施工人员往往无法有效的利用低碳材料进行施工；②受资金等因素的影响，使得采购人员往往会选择质量差，价格低的低碳施工材料[2]。这些情况的存在，不仅导致低碳施工受到一定的影响，还阻碍了低碳材料市场在我国的发展。

3改革市政工程施工的措施

3.1全面贯彻低碳施工理念

就目前来看，无论是施工管理，还是技术与材料的方面，其对于低碳经济理念贯彻的都不是十分的彻底，之所以存在此种情况，主要是我国施工管理者和主导者不具备全面的低碳施工理念。因此：①要加强对建筑施工行业人员低碳理念的教育，保证该行业的所有人员，尤其是行业的管理者能够充分的了解低碳理念的重要性，从而树立起低碳施工意识，以低碳经济为视角对工程的施工质量进行审查[3]。②施工管理者需要紧跟时代理念的发展和变化，不断的更新和完善自己的低碳理念，从而促进新技术和材料在工程施工过程中的使用。③应该鼓励施工人员具有创新意识，尤其是在工程施工一线工作的技术人员，更加需要具备自主创新意识，只有这样，才能够保证新的节能减排技术和设备可以在工程项目施工过程中被有效使用。

3.2完善施工管理制度

就目前来看，我国大部分施工单位采用的依旧是传统的施工管理制度，这使得低碳经济理念在市政工程施工建设过程中的全面融入受到了来自管理制度的阻碍。因此，施工单位管理者在建设施工管理制度时，需要以低碳经济以基础，不断的完善自身的施工管理制度，通过将资源节约理念融入到日常管理制度中的行为来有效的杜绝施工过程中出现的资源浪费情况。此外，为了有效防止在日常管理过程中出现推诿责任的情况，管理者还应该要落实各个施工环节的责任人，通过制度规定的方式使得每个施工环节和阶段都能够拥有确切的责任人来负责。

3.3树立节约能源和工程成本的施工理念

①施工单位应该将各个施工阶段成本的管理与核实工作交给专门负责财务管理的部门进行统一管理，通过利用科学合理的手段对施工开销进行登记和查证，使得各项开销都能够拥有相应的数据资料从而便于查证。②组织专业的采购人员组成采购部门，专门负责采购施工材料和设备的工作，并且，其采购的各个材料的型号、数量、特点以及用途等都需要进行详细的等级，相关的采购费用也需要提交到财务部门进行审批。③需要成立专门的后勤部门来管理施工过程中需要使用的各项材料与资源，各个施工单位在领取时必须要进行登记，只有获得批准后才可以领取，从而从根本上减少资源浪费，节约施工成本。

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