电力工程质量管理改革措施

为了保证电力工程建设的质量，有必要对电力工程质量管理中存在的不足进行深入分析和探讨，并探索相应的解决方案，从而保证电力工程的施工质量和施工人员的生命安全。

1电力工程质量管理的相关影响因素

1.1建筑材料的影响因素

对于建筑工程，建筑材料的质量直接影响工程的使用寿命，因此，在施工过程中选择的建筑材料必须符合工程建设和相关国家建筑规范的要求。然而，遗憾的是，现阶段我国电力项目建设所使用的材料仍积压，严重影响了电力项目的建设质量。

1.2人为影响因素

无论是什么样的行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在电力工程质量管理过程中必须注意人为因素。具体来说，每个电力项目的建设都需要大量的人力资源支持，因此人员的素质和水平直接影响着项目建设的质量。然而，在现阶段，我国许多建设单位和监理单位的水平不能满足当今电力工程建设的需要，这使得施工质量无法得到有效保证。

1.3机械设备的影响

因为电力工程的施工过程中会涉及很多机械设备，机械设备的质量和使用机械设备的标准程度等许多因素直接影响施工的整体质量。因此，在施工过程中，相关人员应综合考虑建筑物的要求、相应的操作程序、机械租金等方面，从而保证电力工程建设的质量，减少工程建设的成本投入。

1.4施工方法的影响

施工方法直接影响电力工程施工质量。因此，无论在施工方案中哪个环节、施工人员和施工过程中出现问题，都对工程施工质量产生致命的影响。因此，相关人员必须加强对施工中各个过程的控制 [1]。

1.5环境因素的影响

企业的质量管理环境、技术环境、人的环境、工作环境、内外环境都对电力工程的施工质量有着非常重要的影响。例如，工作环境中的天气经常发生变化，这将严重影响工程的施工进度和施工成本。因此，为了保证工程建设的质量，相关人员必须深入探索上述各种环境影响因素，并结合工程实际情况制定最佳施工方案和应急预案，以减少或避免突发事件对工程造成的不利影响。

2电力工程质量管理的有效改革措施

2.1加强管理团队建设

为了提高电力工程建设质量，除了限制完善的制度外，还必须加强对员工的培训。培训内容主要包括专业技术培训和专业认知培训。只有这样，员工才能进行高效的项目质量管理。应设置培训内容重点，尤其是一些重点子项目，应该作为培训工作的重点。除了培训工作，员工自己也应该增强学习意识，在工作和生活中不断学习新的知识和方法，锻炼自己的意志和品质，然后不断加强自己的能力，以确保工作效率和准确性。最后，为了提高建设单位和监理单位之间的 “入门” 水平，有必要适当提高 “入门” 水平，加强与高校的合作，完善企业内部的促进机制和福利制度，吸引更多高水平、高素质的大学生投身于建筑监理行业，进一步提高电力工程质量管理水平 [2]。

2.2加强企业管理措施

企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展过程中会遇到一些问题，如提高生产效率、保护环境、节约资源等，而这些问题的每一个都与许多复杂的因素有关。因此，项目管理的质量也受到各种因素的影响。因此，为了提高企业工程管理质量，有必要改革和创新传统的管理方法，优化企业内部管理理念，积极吸收、借鉴、采用新的管理方法，丰富工程质量控制的内容。对于电力工程质量管理，有七种新的QC工具，即关系图法、KJ法、系统图法、矩阵数据分析法、采用PDPC方法和网络图方法，可以对工程质量进行管理。此外，为了使企业经营更加规范合理，提高企业的市场竞争力，有必要加强企业文化的作用，深化企业文化内涵，加强企业文化教育和普及，从而潜移默化地影响企业员工，使他们拥有正确的工作观念和价值观，提高企业员工的工作意识，并进一步提高企业的经营效率。

2.3严格执行技术管理

技术管理工作主要分为以下几个方面: 一是责任制，明确每个岗位员工的具体工作范围; 二是施工日记记录、施工方和监理方均应有专人记录施工中的各种事件; 第三，技术交底，为了加强施工人员的专业技术，提高施工人员的关注度，有必要开展技术交底工作; 四、施工技术审查、对于已完成的项目内容，施工方应指定专业技术人员对其进行审核，然后及时发现施工中的问题，并及时纠正; 第五，建筑材料的控制，材料必须通过施工单位的检查才能进入现场，并且只有当有相应的检查报告时，他们才能进入现场，以及劣质建筑材料应受到严厉抵制; 第六，工程验收，首先，施工队应进行自检，通过自检后，应该报告项目部项目检查，最后，公司应进行现场检查，以最大程度地确保项目建设的质量。

2.4加强施工各阶段的控制工作

为了提高工程施工质量，必须严格控制施工的各个阶段。首先，施工准备阶段执行严格的控制。施工方应与政府有关主管部门高效合作，就施工组织设计、技术交底和工程预算等方面进行深入的讨论和研究，并最终制定该项目的施工计划。其次，应严格控制施工过程。该步骤分为预控制 (施工材料、构件和施工环境等) 、过程控制 (项目施工中的各个环节) 、事后控制 (施工成品的质量检查和控制)，最后根据相关规范和制度对工程进行验收，在进行验收工作时，应根据实际项目内容决定验收方法。

3-结论

总之，为了保证电力工程的施工质量，我们必须加强质量管理工作，注意建筑材料的人为影响因素和影响因素，并对其进行有效控制，只有这样才能进一步提高电力工程的质量管理水平，从而使中国电力工业获得更大的突破和发展。