黄渡站施工组织设计

一、工程概况

本工程是黄渡站变电站220KV、500KV场地雨水管道改造工程，工程地点位于××，工程采用吴淞高程系统，场地设计标高为4.40m.该工程开工时间以甲方开工令为准，总工期为85日历天。本工程建设单位是上海高雅置业有限公司，华东电力设计院设计，上海市建设工程质量监督站质监。

由于本工程雨水管道位于220KV、500KV场地，部分雨水管道走向临近设备和带电部位，施工过程中需与带电部位保持足够的安全距离。

二、施工部署

（一）工程目标

1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%.

2、安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

3、工期目标：

（1）×年11月10日;2008年1月30日

（2）施工总工期82天

（二）现场管理

1、管理目标：创建×××市文明安全工地。

2、管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：

业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

3、工程项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，见如下图所示，项目经理选派承担过市政工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有市政工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。