电梯安装管理经验

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xx廷电梯安装管理经验

xx廷电梯安装工程,对我们的收楼工作和收楼后业主使用中存在的一些问题,给我们的管理工作带来不便,同时也造成一些负面影响,为了在今后的工作中加强对电梯安装工程的管理,总结经验,吸取教训,对xx廷电梯安装过程出现的问题进行分析。

1、不能按建设单位交楼时正常使用,滞后于收楼的进度计划机房、井道等土建方面配合比较好,没有出现阻工的现象,而且电梯安装进场较早,其实在收楼前10天安装工作基本结束,转入调试期,直接影响收楼进度,主要在调试这阶段

2、电路板被盗和电机变压器被盗电路板被盗和电机变压器被盗之事,一般的建筑员工根本不懂电路板和电机变压器这些重要机件的价值,而且拆卸这些机件,没有专用工具根本是做不到的,可以肯定是熟悉电梯行业的内部人员所为

3、电梯井底部有水,直接影响电梯线路及有关机件受潮损坏电井底部的设计有积水水池,有排水的孔道,缓冲器和井底的其它设备本身都具有防水功能的,轿箱线带和其他线线路都具有防护绝缘导电良好的性能,底部少量进水及时排除这对设备和线路影响不大,不至于影响正常运行。

4、多部电梯出现启动之后桥箱滞留乘客不能上下和出入出现此情况应属于安装技术问题。轿箱门开启程控点位置有误致使电梯不能按时回归,重新调试即可

5、有的电梯运行中有轻微颤抖导轨垂直线和水平对直线误差太大或导轮间隙太大,超出允许范围,必须重新校正

6、电梯启动面板按钮有损坏和接触不良的情况面板及按钮损坏为人为所致,按钮接触不良,属产品质量问题,所以进行拆换解决

7、输送电源电压不稳,影响电路板电子原件和机件根据公司买回的电压监控仪测实,电压正常,波动很小,xx廷其他如水泵房自动控制设备上的电子原件都未因电压稳定性而受到影响,电梯如果有影响,也是属于本身产品质量问题,要求电梯公司拆换合格产品

8、出现问题,电梯安装和电梯调试两部门内部出现互相推诿,不负责任的态度电梯公司内部管理机制不严所致,安装和调试之间扯皮推诿,至使出现问题得不到及时解决,也影响收楼的进度

鉴于上述问题的原因分析,我们最主要是缺少合同管理,只有合同的制约,才能实现我们对现场最有效的管理力度,这也是现场管理的四大措施之一(技术措施、组织措施、合同措施、经济措施)。

最后总结经验,我建议:

1、电梯安装人员进场后应加强现场合同管理。

2、电梯安装分项工程按时通知参加工地例会,了解进度计划及相关的要求。

3、要求电梯安装申报进度计划,掌握电梯进程,并对滞后的进度进行督促,采取有效措施追赶。

4、电梯安装完工后及时督促进行调试、验收,确保收楼前10天投入正常营运。

5、修改有关电梯合同条款,利于现场施工管理。

6、增加合同内容。例如:政府部门检验合格,改为政府部门检验合格后经建设单位进行检验合格再支付除保质金外的最后一笔款项。

7、修改电梯损害赔偿条款,确保我方购买电梯合格产品的权利。

8、修改电梯质量保证金,原合同中的质量履约保函为一纸空文,应改为:政府部门检验合格和建设单位检验运行合格后,支付合同总额的95%款项,余下5%作为质量保证金,通过一年运行质量合格,再全额支付5%的质量保持金。